發現一個很有趣現象

老闆要求每件事都要很清楚，但是老闆(行銷)在交待每件事就不清不楚，而在於希望員工自主去釐清專案的問題點，其中發現有一個盲點。

當老闆政策時常反覆，這是一個很大問題點。因為員工在於政策反覆會變得無所適從。
老闆當初改變是良善的，但是接受資訊者，未為從老闆得知前因後果，則是造成員工認為公司一直在修改政策，員工對事情則為實物上或執行過程中得到印象老闆做事無頭緒，造成員工對於公司只有把員工當成棋子，老闆講的得一定要做，至於有沒有做對的方向，則無所謂。

對於精明的員工則是老闆對於市場不熟悉，自己前(錢)途要放置在這老闆上嗎?因為看不到有所成果，代表無利可圖，浪費時間點，時間是無可取代的。

有些員工則用離職抗議、有些員工則是不願意去執行，久而久之老闆與員工距離愈來愈遠。
愈來愈遠代表工作執行程度愈來愈差，上下交覆指責，工作環境就讓人不易待住。

題外話：1.不是指責老闆不對(員工沒有指責權利，員工只有離職權利)
                2.不是指責員工無法站在公司立場(而是在於發掘公司存在真是問題)
                3.思考整體工作運作過程，可以發現一個好的公司，在於全體是否真心互相幫助。
                4.老闆不能因為要試市場銷售機率，把員工當成機械要求加班，並無成果回報。
                5.老闆要適時適度把為何做目的，告知員工讓員工可以站在公司立場共同完成目標。
                6.員工知道老闆需求，努力達成目標使命。