觀察經理行為模式

(1)各單位只需要求自己即可，公司的政策，員工只要服從即可。
(2)選用人材標準在於能承擔額外專案以外的事項。
(3)對於單位經營能接合公司政策需要，又能了解單位經營瓶頸，提出問題點本質。
(4)對於公司的流程，能提出有效解決方式的建議。

自己的缺點：
(1)不夠細微觀察，主管的想法，再思考執行遇到問題點。
(2)對於問題事物本質不夠思考，處理流程邏輯不夠透徹。
(3)對單位人員的觀念，未能理解，並轉化單位員工的心態。
(4)對於單位功能未達成想要主管表現。
(5)執行細節不夠要求，單位成員達成同一品質。

跳脫員工與公司的思維：

自己建立衡量==>自己付出時間和技能和公司所給報酬標準。

創造第二種財富的方法，才能免於被公司壓榨處境。

我自己建立利用知識創造財富，學習股票投資理財及資金管控的風險。
(別因為怕，而不去做，應該找出自己害怕原因，加以剖析，克服困難)