舞台內的人，沒有權利去更動舞台的任何事物，只有老闆才行。
這個過程中可以理解是當一個人表演好是應該的，不要過度澎脹，會造成公司和自己衝突發生。
當自己有足夠的權利(意思就在這部門是老闆)，可以去更動的自己部門內的人、事、物。
如果自己不是則要思考如何配合老闆口味，當然和自己志向不合，自已能力夠，則不需要這份的工作。
年輕人要慎選公司的文化、因為愈高層對於文化的衝擊愈大。
在公司派系中，不能因為非自己派系，而獨厚自己派系，而以數據財務報告為佐證的報告。
可以把7成利益放在自已派系裡，3成分給非自己派系，以後要整合公司的派系留後路。
只有自己真正當家時才能，依據自己想法去做事。
自己才能愈是出眾，愈要懂得謙虛，很容易變成眾矢之地，變成眾人的劍靶。要營造人和，讓眾人為自己開創一條路，當自己已沒有進路時就應該勇敢離開，別貪圖短時利益造成自己前途的阻礙。
有關鍵影響力的人員是要值得重視談話，可以影響自己去留的位置，站在公司利益和已有得利者一定會捍為自已的利益，當自己和其它人已有衝突，如何讓有關鍵影響力站在自己的一方。
公司利益和自己利益放在天秤上時，永遠公司利益大於自己利益，一個人去留，只是影響一時短暫，一個團隊去留會影響公司的去留。如何讓團隊心理向領導人，才是成功的領導人。
公司永遠大於個人利益。
不管個人有多利害才能，主事者觀念：永遠公司大於個人才能。
宏碁變天！施振榮換將內幕
這堪稱國內第一宗，公司獲利創歷史新高，執行長卻必須下台的故事。
蔣凡可‧蘭奇，這位出身義大利的宏碁頭號戰將，2005年坐上宏碁總經理大位。過去6年，他讓宏碁衝上全球個人電腦第2名寶座；然而，公司業績才創新高，他卻要面臨一場將軍卸甲的大戲。
3月底，宏碁發布第一季獲利預警，股價跌停；但去年財報通過，獲利創151億元的歷史新高數字，仍讓蘭奇覺得，一切在他的掌握之中。他沒料到，宏碁創辦人施振榮與宏碁董事長王振堂，早在3月29日已敲定蘭奇的離職方案。
令外界不解的是，蘭奇從沒讓宏碁虧損一毛錢，只不過兩次財務預測失準，有嚴重到必須走人的地步嗎？
犯天條一：忽略公司文化 只論實力，和重情的宏碁犯沖
生在歐洲，德儀（TI）出身，蘭奇所受的洗禮，是非親非故的西方專業經理人文化：實力，就是一切。
他一路帶著宏碁衝到全球第二大個人電腦品牌，旁人觀察，「蘭奇越來越覺得，宏碁非我不可。」但是他卻忽略了，宏碁過去的溫情主義，和東方文化中的人情味。
犯天條二：抓權擴大嫌隙 紅利獨惠歐美團隊，加劇派系對立
在蘭奇接任執行長，且戰功越來越顯赫之際，對於更大的權力，也更有渴望。他直接與董事長王振堂攤牌，點名他認為「不合格」的人選，要求王振堂撤換，然後換上自己覺得「合格」的人。
據了解，當年蘭奇在分紅配股時，將大多數的紅利分配給歐、美各地的主要行銷業務團隊，以犒賞他們的戰功。負責產品研發的部門與台灣團隊，只有一級主管能獲得股票分紅，造成「蘭奇團隊」與「非蘭奇團隊」的本土高階主管們之間的不信任。
犯天條三：一心想攻頂 作風太強勢，決策都被當「削權」
去年底，蘭奇找來外部顧問公司，準備為宏碁做一次大規模的組織調整，特別針對產品設計研發，到最後的行銷與通路銷售，整個流程的組織改造，以因應行動裝置時代來臨。在互信基礎薄弱下，旁人觀察，此舉看在掌管產品研發的全球IT產品事業群總經理翁建仁眼中，就是要將他的勢力再切一刀，劃到蘭奇底下。
犯天條四：無視董事會 施振榮提醒該變了，卻充耳不聞
施振榮早在去年九月，就提出宏碁應該思考第三波再造。當時蘋果iPad推出，衝擊到宏碁小筆電出貨，身為董事兼大股東的施振榮發出已看到個人電腦產業面臨改變，蘭奇卻充耳不聞。他自恃戰功，忽略了董事會才是最高權力機構，不願意轉型，最後只能閃電辭職。
蘭奇的強勢，甚至堅持到最後一刻，在離職的條件上，都要求宏碁照他的要求辦理。宏碁董事長王振堂在對媒體說明會上，還要強調：「那麼這個我們分開的原因啊，這個是蘭奇堅持要這樣寫的，我們也很小心的每一個字都跟蘭奇確認。」
蘭奇，從一個超級戰將變成企業發展的絆腳石，對宏碁內外、對台灣企業國際化的歷程，都如他自己所說的「很可惜」。但此事也證明了「只有戰功，還不足以坐大位」，當別人不信任你時，你是不可能領導他們的。
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