恐懼與害怕；自己自信來源已成功的基石

昨天看一部電影在表達在人在一個黑暗，未知自己前途在時，個人心理變化和群體的變化。

先述一個領導人在群體的領導需要具備專業知識，以經驗老道並能安穩人心，但在個體有了缺陷足以影響整體成敗，就有割捨，不能因婦人之仁害整體人員一同埋藏，在心理不能有任何不捨，就是要確保整體成與敗，團體是可以共同成長互相協助。

領導人要有足夠判斷當時壞的打算和最好處理方式，不用太多解釋，因為太多解釋則會躭誤時間點，當有領導人發現另外一個更加有能力去領導人員帶領整體團隊，就盡力輔助，讓他成長拙壯，別因為個人私心利益，以害整體，重要在於成功，才能把成功事蹟發揚光大。



在事件突然有一個很大危機，造成整體可能全軍覆沒，領導人與個人特質的變化。
在事件進行中因為個人因為了小小疏忽，影響的自己無法完成任務。

影片裡面有發現：
(1)自己能力尚有不足，無法以克全功，則要適時移交在另外一個人身上。
(2)自己不知道的領域，則要觀察自己不足地方，補充自己才能。
(3)領導人對自己要知道自己極限，去發掘群體個人長處，才能讓經驗傳承下去。
(4)理解：任何割捨都是一個自己心理挑戰，評估個人是否會影響整體的發展。
(5)目的：自己要做自己認為有意義的事，在執行過程而不要太在意別人眼光，當成功時要共同分享成功光環。
(6)任何事務皆自己選擇，在事前就應該計算其風險，事後別任何抱怨，只有成功再來分享榮耀。
(7)在艱困環境別抱怨他人做事方法，領導人只要找到一個對的方法，去完成應該完成任務。
(8)熟知成功事物流程，在未知領域，讓自己處於在於成功流程上做事，相信自己會成功。
(9)害怕產生了恐懼，但是對於事物沒有任何幫忙，只要自己知道自己處於惡劣環境，找出成功方法(經驗法則)，盡人事，聽天命；但別有放棄希望，因為希望只在最後一步。
(10)放棄人員則是要換取更多的資源或減少資源開銷，領導人要知道放棄是最好的選擇。
(11)一個成功領導者，(1)心理上能承受足夠壓力，(2)在經驗上要有足夠智慧去帶領別人邁向成功道路，(3)在割捨需要放棄人員換取更大利益，(4)選用正確的人去帶領成功方式，(5)不到絕境，不要放棄任何的希望。
(12)團體個人錯誤，會影響別人失敗，領導人要事先告知規則，並養成習慣。


題外話：
(1)穩重個人向外發散做事、做人的方法。
(2)自信來致於心中信念，心中信念強，則對事物會肯定，表現於外則是肯定答覆。
(3)自信在於表達自己對於事物認知，在於自己事物熟知發展過程；自己則提供建議方法，並一套邏輯推演能力。
(4)別人眼中自信，在身體表達、回覆言語肯定的表現、對事物邏輯能力、正面向上力量。
(5)別人眼中不自信，在身體表達、回覆言語未確認表現、對事物不夠熟悉、負面的表述事件。
(6)自己領域謙虛過頭則是沒有自信表現，領導者只有對未知領域表達謙虛。
(6)謙虛與自信的差別?


自信來源，已成功事蹟愈多則自信更有自信表達外在印象。
謙虛在於團隊成功，而非單一人的成功。自我謙虛在於歸於別人協助。


自己所處的位置：關係要用謙虛或自信的態度以對。
對上(謙虛)則要回覆上司想要的成果，只有上司有提到你的想法再提供想法。
對下、平輩)(自信)則要肯定語法，說明可以成功理由，如何執行成功計劃。
需要你的提供資源(把他拉入可以成功領域。

文章只是參考而已，有時上面的老闆很重要；
要看老闆是一個明事理的人，自己要去觀察老闆的個性。
當老闆只是一個注重成果的人，則要表現成果給他看。
當老闆注意成果與團隊的人，則要表現成果與團隊個體成員優秀事跟給他看。

工作的環境：
1.老闆眼中只有成果，沒有成果別跟老闆要提任何的有優秀事蹟，因為失敗就是失敗，失敗裡的成功也是失敗。沒有任何權利去要求任何福利。(所以部門沒有向心力)
2.老闆交待給你的任務，成功是應該的，失敗是不可原諒的；
   失敗不管任何因素(公司流程資源、上司問題、下屬問題、個人問題....等)，就你的問題，沒有任何原因可以推下自己失敗理由。


「縮小自己，放大別人」不是委屈，反而是自信的謙虛


2010.03.31//經濟日報╱世紀奧美公關董事長//丁菱娟
有一次以前老同事回來看我，講了他這幾年在外奮鬥成長的心得。
他說年輕的時候總希望自己被看見、被發掘，常自嘆千里馬遇不到伯樂。後來機會來了，
有了舞台要好好發揮，卻因光芒外露遭人忌。他感慨說，做人真難，問我要怎麼做才能圓滿。
通常這種人生問題我都很小心回答，尤其是當事人的實際狀況我無法全盤掌握，
但是因為我了解他這些年的狀況，於是送了他八個字「縮小自己、放大別人」。
他這些年的努力，已經漸漸在事業上嶄露頭角，但同時聽到別人批評他高傲，
一直以來他資質聰明，自我要求甚嚴，加上完美主義，對資質不夠的部屬沒耐性，一心只看著目標前進，
與目標不符的事情都被他視為浪費時間，也認為自己的努力換來的一切是應該的，
他的成功我是早可以預見，但是能否持久就得看他的態度了。
人在沒有舞台的時候，總是戰戰兢兢地爭取上台的機會，那時態度是謙虛的、受教的。
上了舞台、習慣接受掌聲後，有段時間會不自主地放大自己，以為自己是理所當然應該得到這些掌聲，
於是漸漸在別人眼中就變得刺眼，因為你擋住了別人的聚光燈，壓縮了別人表現的機會。
我早年工作時，公司有兩個部門主管能力相當優秀，都是明日之星，兩位在跟總經理報告的重點迥然不同。
其中一位A君總會跟總經理報告他多麼用心經營這個客戶，如何用策略才搶下這個訂單，搞定這個客戶。
另一位主 管B 君總是把功勞歸給團隊，讓總經理認識他的團隊，
告訴他這些人做了什麼，如何合作才完成這個專案。
A君的團隊常被A君數落，似乎無法達成A君的要求。B君的團隊士氣高昂，向心力極強。
最後總經理要從兩位中拔擢一位為副總時選了B君。總經理說得好：
我要的不是英雄，我要的是一位能領軍能作戰、而且深得部屬愛戴的將軍。
多年來的職場觀察，其實許多有成就的人都非常謙虛，他們承擔責任，卻將榮耀歸給團隊或他人。
他們了解在失敗的時候要挺腰，在成功之時卻要彎腰。
「縮小自己，放大別人」不是委屈，反而是自信的謙虛。