權與責兩者相輔相成

觀查玉晶照明開發部門問題點，有點像蛋與雞問題點，問題點在主管處理事情細膩度不夠，管理思維不足於處理員工問題。



主管本身只想把責任放於部屬，但是忘記了該給權利(自主權)，而是要事事回報，事事做主，造成每個人不敢勇於承擔公司負於責任。

主管如果一味只想把責任給下屬，卻忘把該給權力，權力代表時間容許度、責任判定標準.....等。
只有一味以自己主觀判定，未加以結合下屬遇到瓶頸，排除困難點達成任務。

其實先責後權或先權後責，會依據公司發展路徑或本身個人成長進行適度安排。
並非一直只有責任而非權利，只有權利而非責任。

處於工作場所，會有階級之分，並無重要之分，因為小小螺絲也可以整體部門崩壞。
關鍵在於公司有沒有足夠人材，立即支撐架構運行。

了解自已，創造自已：
了解自己處於位置，適時創造自己附加價值。
位於下屬要知道自己處於執行人員。
位於管理階層知道自己目標在那裡，『為何而戰，為誰而戰』。

玉晶每個主管，皆認為自己高高在上，不可輕犯，其實易造成玻璃球效應，支架不穩就容易掉脫破裂。

玉晶開發部管理偏用法家思想『人性屬惡』，以成果為導向，並無良好教育制度，去讓員工學習。也無體諒員工環境，讓員工把自己遇到問題轉化成公司可以協力處理。

員工對於公司(至於部門)向心力則不足，因為主管代表公司需體貼至每個人內心，
成果則由部屬願意與公司共同成長。
只有下屬成長，公司(主管)才會有成長；當下屬不想成長，代表公司也不會成長。


1.好的主管在於培養人材，創造人材，一直創造人材環境，才是長治久安良好循環。
2.公司目的：讓主管去營造良好環境，去創造快樂人材，支撐公司運作。