組織會有高、中、基層主管，每層主管所以負責責任與利皆不同。
適用於任何員工、主管對於任務認知：指派任務而非不敢承諾，而是清楚現狀，並安排下一步動作。
基層主管：負責把人員專業技能訓練好，並有效率的引導專業進行。
專業主管可掌握廠內技術能力，並表達現有技術能力，以供中階主管參考。
(設計人員擁有專業能力，主管專業不一定一直保持領先優勢)
經營：營造專業設計者對自我紀律，非任務性指派。
當任務未達設計者要求，但產品已符合則設計者達成共識。讓產品順利下一關。
當任務未達產品要求時，分析問題所在，與設計者討論如何進行，心態：以利個人或產品提升。
中階主管：專業部門效益、資源、流程管控，使部門與部門運行之間達成共識，快速提升效率。
中階主管其參考基階主管的廠內技術能力，規劃技術能力與行銷部門共同研究，可發展性和利基性產品。
高階主管：高階主管掌握行銷與研發兩大部門，對於產品潮流進行判斷，並推測未來產品走向。
帶領部門走向未來之路。
產品而言：
研發平行單位：在專案未流入自己單位，則有建議、支援權限，在心態但是共同承擔專案成敗。
原因：產品開發都會流經有A-->B-->C單位，每個單位皆有會『主擔當者』<==>『輔助者』。
單位主管『最忌怕上游單位未解決問題，流入下游單位的心態』，而是換角度如何在產品本身做出最大效益。
當問題過多，則應該反應，因為什麼問題，造成單位人員不足，如何改善流程。
基階單位主管未達成共識，該有什麼心態來看待專案產品進行，及部門組織缺乏資源要如何對應事情。
部門組織缺乏：心態需要用另一方式去解決，但可能會衍生任務要進行，其衡量工作量、員工能力....等各方面條件，規劃出部門執行解決事物(當公司資源支援，也有可能造成組織調整)。
主管與主管對任務要共識平台，先把相關的條件列出來，異中求同執行共同。
心態上非是零與壹互相制衡，而是對於任務最大公約數妥協。
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