領導人『取』與『捨』智慧

領導人領導團隊一定會碰上人員取與捨的問題，這是很難問題，在發生這類問題時，就要開始尋問是自己，自己要的人材是什麼，都會自己所處的環境進行做平衡點動作。

每個人員都是自己召進人材，在自己希望的都能讓每個人有很好的發展空間，以達成個人職涯發展，但是現實主義下，每個人表現成果各有不同，所以領導人的就依據現有發展把人員分派。

1.找出人材可以順從的自己的人材，進行加以訓練。
2.發展公司需要、順從自己的人材，請他教育工程師，產出對部門成果回報。
3.公司一定要有反抗自己優秀人材，才能知道領導人的不足和制度不足，加以改進；但是不能讓他做大位，因為會有不受控制狀況發生，會導致於無法收拾事件。
(能力愈好，代表反抗的能力愈大，對公司部門發展性更佳)
4.提供舞台，給自己順從的人材，讓他有表現空間，提供發展趨勢讓他，依據自己劇本演下去，當他脫序演出，則是私下告知他的行為模式及公司需要發展，造成對他自己不利狀況，讓他反省機會。
5.在領導者上層需要表達優秀的員工，成就他的榮譽感，給他額外報酬，用心理層面讓他知道主管可以站和你們同一立場。
6.帶利益回報給公司，利