在事物的處理，如果任何事物問題，予於檯面化會有什麼問題點，從『人』、『事』、『成果』來觀察分析利害得失。
先把任何事物予於檯面化，代表是有點對人批判，因為由人產生事物的動作，造成人對於事物的不熟悉則會直接人的影響。
新接觸事物的人員，對於流程不夠熟悉，相對預測的能力也會降低，主要對於流程、主管的想法，工作要達成目標，皆能表達人員的對流程、目的熟悉度。
因為人員都會有想表達最優秀的一面，相對把攤在陽光之下的事物，也是影響的執行人員心理。
某種程度上對人員是一種相對指責的型態，因為本身對於事物的不夠熟練，當一件事物不夠熟悉就是被某一個單位提出，人與人的互動，會有影響。
當人的心理是趨向自我檢討改進，則是人員虛心接受，但是累積到一定程度，內心會產生懷疑
自己到底合不合適這份的工作，相對可能把有潛力的人員刪除。
公司會把人員某種型式固定化，在一個框框裡，並無法跳裡公司設定的框框，人員在長期這框框生長，思維模式，只有這框框架構化，如果自己沒有認知到這層的因素，影響未來的一輩子的前途。
有些人對於看事物的本質不夠清楚，直接有刻板印象，人少了私下溝通，產生單位對立狀況更加明顯。
事物：
好處就挑明專案在執行那個單位的問題，造成專案無法執行下去，對專案衍生的問題很明確。
把人的因素徹底排除在外，就會單純就事論事，最終會以成果為導向。
成果：
對員工而言，不在有灰色地帶，因為事物問題，也是伴隨在的人員的能力，當能力不好的人員，就有被制度化浮上檯面，能力好的人員，在於犯錯的機會較少，會慢慢浮出檯面。
最大問題點在於當某一個人在思維上比較優秀或口才能力優秀時，相對不優秀的人員就會增加工作負擔。
某一種的制度都有優、缺點，在於人員信任感的問題。
這是制度裡，人員通常只有被操縱的，如果一直無法知道自己命運被人所操控，自己 就無法跳脫這框架裡。
思考自己被定義為一個棋子，但是自己要決定何時要變成棄子，而不是讓其它把自己有用為兵，不用時為棄子，自己永遠被擺佈的棋子。
總結：設定框框永遠在於自己框框裡面玩耍，如果要脫穎而出，就要看清盤局，自己站在什麼地方。下棋的人和身為棋子的人，自己要清楚才
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