個人品牌與公司獲利

職場上每個人需要注意的『個人品牌』，因為自己對自己負責，所以工作上就要表現出一個可以信賴和預測商品，因為在於別人的信任自己可以幫忙他(公司)完成各項的任務。

還有心態上要適時調整，把個人品牌經營當成一種習慣，讓每個人

自己就必需思考在各種的執行上的細節和可能遇到的風險事項，在沒有發生前就加以避免，有些是自己也有可能無法思考的到的點，就需要別人協助及支援。

安排任務時需要明確，如何安排什麼人去做那些事並考慮『執行人員心態』和『專業能力』，在未知領域就是必需和執行的人站在一起，同時思考並把相關決策的事項給執行的人參於，但是個人要清楚的是最終的目的和當初設想的目標是否一致。領導人需要再三確認結果導向，而不是因時因地改變目的。

再論研發主管的品牌形象，研發主管在於從無到有，從陌生的領域到的熟悉，最終能融會貫通，目的、執行流程、執行人員、取得最終的成果等，有時會有不知領域，就必須擴大專業領域的人員，給予參於感，決策權在主管與研發人員共同決定，但是要設定範圍。

執行研發人員一定會有遇到瓶頸，研發主管要教育的執行人員要區分執行專案的瓶頸：
不足：資源的不足，造成專案的上執行困難點。執行人員和公司所有人要去的產出足夠的資源，讓執行人員共同的去克服。
領導人員最好以身作則，共同去面對，和研發人員站在同一陣線上。
不知：執行人員不知道如何做，這是領導人員協調更有經驗的專業人士去輔助執行人員去完成任務，過程中會有時間壓力、主管的壓力，領導人員和執行人員要共同面對。
不能：在執行人員一定會有專業不能達成的目標。以專案執行過程，就必須更換人員即時補位。
不為：在專案執行過程中，一定會有執行人員不願意去執行，所以的加以詳談不願意的行為，再來對後續可以適時處理。(大部份都是心理因素，非並能力不行)

公司的獲利，由各單位互相組織通力合作，公司則是提供舞台給各單位及每個人發揮。

所以公司以獲利為目的，過程中一定會有人為主觀因素，造成各單位和每個人的想法不一致，產生落差，造成自己所提不被重視(最主要的因素)，或者浪費單位的人力(對單位是一種無形傷害)，兩個部份都要的小心去推演過程，公司的最高的領導者要教育各主管，對於事物的本質釐清，並非全部逆來順受，而是檢討每項過成公司的影響和士氣。

公司最高領導人，認為員工只是一個棋子，認為反正再培養一個聽話的人材，或是同行找一個人材，這是無形中讓公司損失是最大，而是讓員工適材適所去發揮員工價值，由員工內心創造屬於自己對公司價值。