中階主管問題與瓶頸

1.當主管在於一味把其它單位工作加諸在於內部員工，則員工沒有專業技能，則會造成員工執行工作上或心態的反彈。



2.中階主管加諸基階主管的權責，應該採取適度的教育說明與瓶頸，不能用出錢是老大心態，則會造成工作增加，福利(錢、權利)沒有增加。
 員工心態則會能力愈強，愈要更多事，對於相關的對應措施沒有。

3.加諸施行額外工作是，主管本身要了解外面行情，非並以公司最大心態，反效果就是人材不斷流施。
原因：公司與員工是契約行為，當中止員工與公司互不相欠。
4.中階主管判斷的基階主管能力是否情緒控制>專業能力。
    主要單位與單位和協最高指導原則嗎?
     專業能力>情緒控制能力

    專業能力
    情緒控制能力
    邏輯思考能力
    規劃任務能力
    思維能力
    反維能力

5.中階主管要很清楚基階主管技能，工作權責，否則容易造成工作權責混亂。
    當雙方基階主管對於工作權責混亂不清楚，中階主管則是以邏輯推理對事物對任務長期性解決對策有幫忙，而非一時以那個單位能力強就給於那個單位工作，。

6.員工是公司棋子或資產取決員工的表現。
   主管把員工當成棋子，則不加以教育，員工則無向心力，只會用錢與工作來衡量。
   主管把員工當成資產，則會以教育，員工會感受公司用心，但是公司給予是否對員工職涯有長期幫助或只是幫助公司成長所需要養份，員工心中皆有一把尺。