考試重點 vs 職場重點

從小時候從老師一直教育我們考試的重點項目，你自己就可以得到高分，在職場同樣的道理。

你自己有發掘到嗎?

自己要努力記住職場的重點，且要的記住評分人的標準。職場上評分人的標準就是自己上司，所以他的決定影響的你的好壞。

你要以他的重點為重點，你可以額外去學習自己想要學習部份，但是不列入主管的評分標準裡。

自己區分：公司、主管想要的東西，和自己想要的東西，兩種皆不一樣的。

當自己和公司理念一致時，自己心裡就感覺目標一致，就會造成熱忱，有動力去做事情。

當自己和公司理念不一致時，自己心裡就感覺，公司強迫方式讓自己做不願意的事，造成一種負擔。

工作有自己願意和不願意做。自己要轉化心情整調把不願意做的事情，變成一個可執行的任務，讓自己穩定去執行完成工作。

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公司研發無法快速的原因：
(1)把公司生活的教導變成準則，失去靈活性。
(2)把研發人員自主權被剝奪了，研發失去自主權。制度讓研發人員不知權限在那裡，造成研發人員矛盾心裡，做事會提心吊膽。
(3)把檢討制度，變成對研發人員一種人自尊上修理。
推導：
最後研發人員失去研發人員本質，造成做事害怕，不敢去做任何一件事，做錯就要寫檢討報告。
事情最後留給主管去做最後的決定，執行人員不敢做任何決定，因為錯誤就要承認自己錯誤，因為主管永遠沒有錯，主管永遠不會與下屬站在同一陣線上。


觀察到一個現象，當一個主管對指示全部的事情，全部的人都同樣發生同一種狀況，代表主管的問題，而非人員的問題，主要原因在於全部的人做的全部都是錯了的嗎?我想這個機率很小。
但是一個主管如果沒有發現當全部的人都是同樣的狀況，代表是主管本身就有問題，因為他想要執行的方式，並無法執行，因為他並未執行過，因為無法理解過程中的困難，他只能想像並無法解決過程中遇到的種種難題。

何經理最大的問題，在理想和現實上的落差，太理想化。
理想和現實必需要一個妥協，並不是放棄理想，而是在現實中一步一步朝向理想前進。

當直路走不通，換一條路走，只要自己目標確立，就是朝向自己目標前進。
這是人生必需有所擇，因為不放棄現在所以，就不無法擁抱下一階段路程。