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她說進去15年的信義，10年前還是東興大樓住戶，我想她只想一心還清貸款，所以把業務分紅拿多一點，只為還清貸款，但是她在當中努力，我想非外界想像的這樣簡單。
她可能思考過無數次失敗中如何站起來，如何利用店中團隊力量，如何改善自己專業力.............等，否則10年的Top 1 ，我想沒有人持續10年 Top 1。
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她今年為公司創造近10億的營業額 ; 我在思考一個人力量有多大，所以我把所想的分享給大家。
在信義的業務中，多少人在試用期三個月中就敗陣下來(離職)，多少人三個月~五年內在職場中浮沉中，還是依舊的忙碌，確無法站穩腳步。
我想他在三個月~五年中，一直累積自己專業能力，一直運用其中技巧，一直失敗中磨練自己專業，反思自己 如何做能更好.
結論:所以接下來10年就連續10年是top 1，不對 ; 而是信義同仁互相激勵，每年許下明年的目標，如何達陣成功。
在2009 年出國團裡，我有榮幸以"家屬(就是女朋友)"，去參加信義外國旅行團，在那裡她許下8億營業額(業積獎金3000萬)，所以今年為自己創造信義10連霸佳續。
去年這時候發出誰來挑戰 "陳明玉" ，迫使自已努力向前，所以人在壓力中會一直潛力爆發。他說明年是給努力的信義人，因為她害了第二名永遠第一名之後起之秀。
對業務人員的信心可能造成門檻，所以明年第一名，將不會再出席，希望業務同仁，能夠站在舞台上，接受第一名榮耀，轉成輔導角色，協助更多信義人為千萬年薪的top sale .
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我們買房子考慮再三狀況下，她如何成就自己達成10億目標，他必需賣多少房子，學了多技巧，營經多少客群(上、中、下)才能今天的成就，
在去年發出挑戰帖，今年造就自己目標。
她會利用專業能力 、公司資源、同仁壓力、自己期待堅持，創造自己在信義舞台成就。
告訴你們一個秘密:陳明玉店只有7~8人員，一位店主管，一位是秘書，也是剩下5~6個人也只有協力角色(其中兩位新人)。
他的資源多嗎?其實不多。
那如何成就她自己目標，也只有她知道，所以每個人想成就自己目標，就提出目標，如何規劃就把你手上資源拿出來看一看，計劃如何達設定的目標。
每個人發展過程都不一樣，所以每個人都有每個人要達的目標，所以設定自己的目標，勇敢的向前走，會有恐懼、會有害怕，找出來原因，把它克服，才能達到自己的目標。
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陳明玉發表感言如下:
對公司的政策產生認同感，轉成自己使命感，並信任團隊夥伴，加上自己努力堅持，才能達到。
感謝公司有舞台發展，實現自我，有信義店同仁團隊配合努力，才能達到一個人創造十億營業額。
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