找回人生的樂趣~~找回工作與生活時樂趣

自己反省自己目前到底為什麼而活呢?

是為了金錢、家庭、自己、工作興趣、名聲....其實都是也都不是，過程中只是自己給自己太大壓力，讓自己套於恐懼之中。

其實放開一切，自己有無變化呢?生活一樣的過活，工作一樣的要做，興趣還是一樣，生活一樣也沒有太大的變化?

自己要安排自己的時間，做自己的主人，別人沒有辦法幫你過活。

不要給自己太大經濟壓力，也不要給自己太大工作目標，而是一點一滴去累積自己的生活。

工作上是給是一種挑戰，沒有生氣的必要，也沒有氣餒，而是一種精進自己的能力，訓練自己思考的能力、邏輯能力，執行能力....各種問題人必需面對的能力。

所以懂得去活用這些能力，不管工作、生活時間就是去運用，別為一些挫折、失敗就感到氣餒，只要懂得修正自己過失或補足自己現有不足的能力就好。

工作時間就好好學習工作技能、知識，儘量做到盡善盡美，讓自己滿意。
就好努力做好自己工作的事，把空閒的時間去學習工作技能。
工作不要有太多算計想法，因為計算就會失去工作的熱情。
重新學習計劃工作日程表，點燃對工作的熱情。

休閒時間就好好去學習自己想要的技能，別因為工作造成自己一輩子的遺憾。
休閒就是要找朋友，要安排自己想要過生活。
別為自己找藉口，想要去聯絡就去聯絡。

思考自己興趣：運動(羽球)、閱讀(一個月一種不同類型)、

興趣：不給自己壓力，而是可以放開心胸，喜歡去做的事。

人生不只只有工作，應該更多的自己想要完成的事情，就要日常生活去學習。

過好每天的生活，一日一生觀念，常在我心。
每天都要學習，保持學習的動力；每天都要工作，維持生活的目標；每天都要享受人生，而不是等到退休之後才來享受人生。聽到這裡，覺得很有道理，當一個人不想學習新的事務時，就是心態老化的開始。當工作沒有挑戰，人生沒有目標，工作就提不起勁。

給自己工作上的動力，給生活調味劑，給自己有思考的空間，創造自己風格，創造自己的人生。

人生活的痛苦的原因：在於每個人心中只想扮演好別人心中的角色，有沒有失去自己原本風格呢?
自己風格可以順勢而為，而不是逆勢而為。

考試重點 vs 職場重點

從小時候從老師一直教育我們考試的重點項目，你自己就可以得到高分，在職場同樣的道理。

你自己有發掘到嗎?

自己要努力記住職場的重點，且要的記住評分人的標準。職場上評分人的標準就是自己上司，所以他的決定影響的你的好壞。

你要以他的重點為重點，你可以額外去學習自己想要學習部份，但是不列入主管的評分標準裡。

自己區分：公司、主管想要的東西，和自己想要的東西，兩種皆不一樣的。

當自己和公司理念一致時，自己心裡就感覺目標一致，就會造成熱忱，有動力去做事情。

當自己和公司理念不一致時，自己心裡就感覺，公司強迫方式讓自己做不願意的事，造成一種負擔。

工作有自己願意和不願意做。自己要轉化心情整調把不願意做的事情，變成一個可執行的任務，讓自己穩定去執行完成工作。

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公司研發無法快速的原因：
(1)把公司生活的教導變成準則，失去靈活性。
(2)把研發人員自主權被剝奪了，研發失去自主權。制度讓研發人員不知權限在那裡，造成研發人員矛盾心裡，做事會提心吊膽。
(3)把檢討制度，變成對研發人員一種人自尊上修理。
推導：
最後研發人員失去研發人員本質，造成做事害怕，不敢去做任何一件事，做錯就要寫檢討報告。
事情最後留給主管去做最後的決定，執行人員不敢做任何決定，因為錯誤就要承認自己錯誤，因為主管永遠沒有錯，主管永遠不會與下屬站在同一陣線上。


觀察到一個現象，當一個主管對指示全部的事情，全部的人都同樣發生同一種狀況，代表主管的問題，而非人員的問題，主要原因在於全部的人做的全部都是錯了的嗎?我想這個機率很小。
但是一個主管如果沒有發現當全部的人都是同樣的狀況，代表是主管本身就有問題，因為他想要執行的方式，並無法執行，因為他並未執行過，因為無法理解過程中的困難，他只能想像並無法解決過程中遇到的種種難題。

何經理最大的問題，在理想和現實上的落差，太理想化。
理想和現實必需要一個妥協，並不是放棄理想，而是在現實中一步一步朝向理想前進。

當直路走不通，換一條路走，只要自己目標確立，就是朝向自己目標前進。
這是人生必需有所擇，因為不放棄現在所以，就不無法擁抱下一階段路程。

生活日記--7/5

如何訓練自己抓住別人的重點。

1.先傾聽

2.分析別人講話背後的重點

3.

做人與做事

做事是靜態不動的事物，你只要花時間，確認目標就可以達成。

做人是動態，會隨時間去改變，所以目標也有可能會改變。

所以做人比做事難的道理在這裡。

做人時時刻刻注意，人的變化，理解他的目標是否有所改變，再針對這件事應變。

生活日記-7/4

鬼打牆的早上，今天在做G018-120 的固定支架，好像一直在做同樣的一件事，又做不好。

這情況，在2~3 月前就有這種狀況發生。

我一直很注意我的行為，也逐一確認我做的每一件事，但是還是常常發鬼打生錯誤的比例過高。

為何這事件，會常常發生在我的身上。

是鬼打牆嗎?

每天早上起來，給自己信心、給自己正面能量，控制自己情緖。

每天學習一件事、思考自己不足的地方、思考與分析人性的想法。

每天默記『金玉良言』

生活日記-7/3

前提：在家裡弟弟一直為家庭、哥哥的債務付出金錢，對於並沒有提出有效的辦法去解決，家裡的問題點。

人生有許多的無奈，在今天和哥哥吵架，原因還在於錢的問題，錢造成兄弟之間的感情不合。

過程的自己想表達是因為哥哥用錢方法不是很正確，造成他自己困境，可是沒有說到二句話就開始吵架，因為我講話的內容會影響到的哥哥本身的生活方式，造成他在生活變化，或許就是心裡不愉快。

如果我不去的表達的目前自己困境，一直不加以理會，就會以後延伸變成我和我老婆的問題；從這件事，我的心情真的很不愉快，因為深怕兄弟感情會因為的錢的問題受影響。

回到樓上和老婆聊天心裡的事，心裡有比較放開一點，因為哥哥的事，就是他的事，沒有必要為他感到任何的不愉快，別因為別人過錯造成自己的不愉快。自己要給自己正面的能量，給自己信心，不要給自己的是壓力。


自己分析過壓力給自己內心恐懼，對自己並沒有幫助，給自己信心，就會自己面對問題，並思考如何去解決問題。
面

生活日記-7/2

6/27~7/2 自我分析：

工作就像一個框框一樣，框住自己的生活，讓自己專心在這框框做到最好，這個想法起初是不錯的，但是人在這框框久了之後，也會發現在很無聊，自己只有被限制在這框框，人生就一直被放置在這裡面。如果沒有思考自己人生前途就是一直朝向工作的步驟走下去，直到這個框框舞台不存在，自己才發現自己舞台不見了。

所以在思考自己要如何在這框框舞台扮演好自己的角色、並在這框框學習自己本身所不足的能力和思考模式。

6/28~7/2 自己太在意認為自己達不到，因為自己也沒有去試看看，如何知道自己能不能達到呢?
分析過程：自己沒有做過，也沒有標準讓自己知道如何達到要求，所以自己下意識就直接反對。應該有更好的辦法去面對事物的發生，如何讓自己的心態去面對並接受各種可能會發生的事物。
在實際做法，要如何拆解中間的過程，了解自己不知道的地方，再利用邏輯性的語言來呈現問題點。原因在於自己了解問題點，但是別人不是自己，而是告訴別人，目前我要怎麼做，需要別人如何協助我。

在老闆的立場，也會提出看法，當過程中老闆的看法和自己相異時，要先了解老闆的立場以論點，再進一步討論，利用時機點解釋自己和老闆看法不同。從中選擇對老闆(公司)有利狀況。

生活日記-6/22

寶貴的知識是做人做事的準則，並無法一句話或幾行字就可以說明，由觀念和行為互相的建立而成行為模式。

例如：觀念的正確養成就是一個從家庭教育，做事行為模式慢慢建立而成。

人生的過程中，有些人從家庭教育就獲得的『寶貴的知識』，有些人進入社會才知道『寶貴的知識』，則更多數人活其一生也不知道這些的『寶貴的知識』。

自己要如何建立這些的寶貴知識呢?

第一：時常閱讀的『正確的觀念』，把它變更生活中的一部份。記在腦海裡。
第二：留意身邊的經驗，並經過自己適當的思考轉化成自己可以運用的經驗。
第三：觀念只是一個開始，並非結束，而要透過行動，讓它落實在生活中。
第四：過程中會有很多觀念運用，執行自己要能融合，求取最大成效。

人生只有一次

自己對自己生命要熱情；生命又從生活的每一天建構而成，從生活的熱情展開你的周邊生活，例如：工作、生活、朋友、家庭....等。讓自己認真的生活。

生活可以是悠閒心態、緊張生活的步驟、充實的每一天的生活。

工作場合：

(1)只有講工作相關(嚴格)+生活樂趣(放鬆)
(2)對公司有利(自己可以從中可得好處)：金錢+專業技術(知識)+權力......
(3)對他人的影響：有利、有害這要自己去的考量，講話的技巧。
(4)技術瓶頸：在於自己(自我檢討)、在於客戶。業務：客戶有需求，自己才有服務機會。
    服務最大，報酬最大。
(5)推測客戶的心理：想要的東西、什麼是最重要的事。
(6)細心觀察，客戶想要的東西。==>自己學習如何觀察客戶：言語、喜好、個性、判斷依據。


(7)追求卓越

   

A better way forward：米其林市場部實習心得--讀後觀感

A better way forward：米其林市場部實習心得

網路中有好有壞文章，自己要能夠選擇文章來源，因為這些都是別人的心路，經驗，要讓自己要達成快速成功方法，就是參考別人，讓自己學習。

成功途徑：通常由模仿開始，再由加上自己想法，經過生活經驗，創造出自己的生活模式。

從事資訊廣的人員，較為容易被淘汱 ==>資訊流通過快(網路效應)==>人材取代性高。

從事較專業的人員，較不容易被替代==>主要取代性時間較為長。

以上兩點結論：沒有人無可取代，只是事情會被執行，結果只有更好、更壞而已。

訊息傳遞過程：這階段傳達到另一階段需要編譯。

例如：高層任務==>中層主管，傳達的指令就經過適當編譯。

            由A地到B地用詞或觀念就有所不同==>要學會當地用法。

             業務傳達==>A客戶、B客戶傳達上就有所不同。

最重要一句話：強迫成習慣，習慣成自然。(只有心態改變，才能改變)

心態：不要怕別人笑，要感謝別人糾正指教。(也是壓力的來源，自己要隨時調整自己的心態)
自己要有中心信念，主要的於別人可以幫助自己成長，藉由他人吸收自己未知的領域。

觀念：一遇到不了解事物就查，不確定事物也要查，不要相信自己真正的了解，就算知道，也不代表你會用；會用，也不確保你不會用錯。==>(給自己做事觀念)

這不代表不做任何的事，而是努力去嘗試，提高自己做事正確率，在投資方面相同。
從錯誤中一直改善自己行為模式，思考邏輯，做事技巧。

降低犯錯事物是人的一生寫照，當『人』就一直努力嘗試，享受自己為自己決定事物的結果，其中會有挫折、快樂，讓自己更佳成熟看待每一件。

塑造自己的形象：主動可成功塑造自己肯學又上進的形象。(要找出自己的興趣，做到最好)

人有一個盲點：興趣會隨時間改變，學的要對未來有利事物。

主管位階：許多的產品銷售，預測或是數據都是需轉換內容或匯總，再給主管。

人的成功：離開自己舒適圈，找到自已成長的方式。

行銷：你的創意與你的想法；實現你的想法，做事的方法。

總結『找到自己最好成長方式』，別因為外部環境，壓力造成自己失去腳步。

工作、金錢都可以重來，但是自己的人生只有一次，要為自己的前途負責，不要因為害怕、恐懼、導致自己而對自己懷疑，而是加以檢查過自己執行的過失問題。

10分努力+3分巴結=成功(幸運7分)

人生旅途中，自己要能成功必要的觀念：自己努力10分，對別人3分巴結，創造7~10分成果

人一直追求在於自己願望能夠實現，要自己努力去學習，執行自己的想法。

過程有所挫折一定會去的『面對問題，解析問題本質，想像如何解決，拆解每一個細節、邏輯推敲問題和解決問題的環節』，最終達成自己目標，進而追求下一願望。

自助天助這句話，內容自己懷抱熱情、去感染別人，讓別人願意自動來幫助自己。如果自己對自己都沒有熱情，就無法感染別人，讓別人感動。

在生活之中，廣告常常利用這個手法，利用故事去說明，別人的熱情、想法、願望，達到旁觀者同情、支持、感動，起而開始贊助這個活動。

在商業利益中，可以透過平面、廣告這方面贊助，加強公司在消費者眼中的形象，並取得消費者的認同，進而購買對自己有利產品，達成完成自己願望和幫忙別人。


解決問題通常建立在基礎之上，不會有人刻意講解，因為觀念是無價，但是在企業主、客戶也不會告訴你，只是想要成功才會努力對生活體會。

在現實的社會裡，要求只是成果，因為大家被實現社會所壓迫，造成自己對觀念不重視，眼中只有利益關係，在這環境裡自己要利用這個特性，利用人性的特質，去達成自己要完成願望。

願望有大有小，太大願望需要小願望逐一架構完成，需要由小小任務逐一完成。

熱情有些不是一時半刻就有人感染別人，所以堅持不斷。

回到做事流程：『面對問題，解析問題本質，想像如何解決，拆解每一個細節、邏輯推敲問題和解決問題的環節』。

人一開始就是面對問題，問題不如自己想像就是挫折的開始，給自己一句話，世界一樣運轉，還是『一切安好』。

挫折是再次成功開始，由於自己方向不對，開始解析問題本質，只有追求在問題本質，才能真正解決的問題核心所在。

發現問題所在，開始拆解問題可能面對所有問題，在時間壓力下，需要達成每項的指標，其實對不成熟心態的人員，是一種壓力、也有可能是一種助力，(因人而異)，但是對自己就是努力達成，如果沒有達成就好好檢討自己在那裡，有什麼地方不夠熟悉或融會貫通，才會造成自己無法達成，首先檢討自己不足，再檢視那裡資源不足。
(常人最大問題，是無法分辨自己問題還是資源不足的問題)。


過程中，可以利用人心就是達成自己願望，在利用人心時相對而言就是對他人有利，對自己也有利。別人因為你的熱情而感動，自己的利益(小)結合別人的大利益共同達成的目標。




拆解每項的細節，讓自己要注意到的細節，這裡有分為人、事、物、時，很多時間常常被忽略。

領導人『取』與『捨』智慧

領導人領導團隊一定會碰上人員取與捨的問題，這是很難問題，在發生這類問題時，就要開始尋問是自己，自己要的人材是什麼，都會自己所處的環境進行做平衡點動作。

每個人員都是自己召進人材，在自己希望的都能讓每個人有很好的發展空間，以達成個人職涯發展，但是現實主義下，每個人表現成果各有不同，所以領導人的就依據現有發展把人員分派。

1.找出人材可以順從的自己的人材，進行加以訓練。
2.發展公司需要、順從自己的人材，請他教育工程師，產出對部門成果回報。
3.公司一定要有反抗自己優秀人材，才能知道領導人的不足和制度不足，加以改進；但是不能讓他做大位，因為會有不受控制狀況發生，會導致於無法收拾事件。
(能力愈好，代表反抗的能力愈大，對公司部門發展性更佳)
4.提供舞台，給自己順從的人材，讓他有表現空間，提供發展趨勢讓他，依據自己劇本演下去，當他脫序演出，則是私下告知他的行為模式及公司需要發展，造成對他自己不利狀況，讓他反省機會。
5.在領導者上層需要表達優秀的員工，成就他的榮譽感，給他額外報酬，用心理層面讓他知道主管可以站和你們同一立場。
6.帶利益回報給公司，利

三個傻瓜電影觀後感

電影中佳句：

專心追求卓越，成功自然就會跟著你！
心是很脆弱的，要記得時常安撫它!
生命就像賽跑，如果你不跑快點，別人就會超越你！
這麼害怕明天，怎麼過今天？


在這部片中，告知自己是，不要為明天事物恐懼，而影響在今天做事的準則，只要一心追求卓越，成功自然會跟著你。


別在意現在自己處於得意或失意的階段，重要努力朝向自己想要的方向(興趣)。


自己的心常常患得患失，因為恐懼失去，而造成心理不安，因為躭心明天事物，造成自己不安。這都是自己心理反射，讓自己心理不安而已，於其去躭心明天，不如做好當下要做的事。


裡面的『生命就像賽跑，如果你不跑快點，別人就會超越你！』，其實人的能力有區分上、中、下，所以別太意在別人會當下就超越你，因為的人的慾望是無窮無盡，只有做好自己想要的做事，內心充滿熱忱才會，沉於領域，並追求自己卓越性。


影片有幾人無法面對關卡，就選擇自殺，這是最不智做法，因為天無絕人之路，只有放下當下就擁抱另外一個天空。


選擇公司(主管)理念是否與自己相同，是很重要一件事，當發現公司(主管)的理念不一致時，確認自己是否能不能改變，當不能改變時，就應該選擇離開；如果能改變就改變自己。


自己的觀念不對，就要改變自己觀念。

何彥緯管理上的思維

企業中每個人的思維都有不同，在於自己能不能融於這個環境，讓自己符合公司管理的走向。

在玉晶四年多以來，玉晶領導層級(指是何彥緯)，利用人性的弱點進行管理部門人員、政策。
並用自己想要的做政策附加在員工任務執行上，讓員工對自己承諾，當員工達成不任務時，就有藉口去質問員工，就人的心理而言就是利用人的對自己榮譽感管理員工。讓員工為自己沒有達成任務時感到對不起公司，對不起主管，達成管理任務成果的目的。

但是有些事情，並非當事人(員工)不願意去執行，而是在流程中遇到問題，並無法得到有效的資源，在執行過程中，會有反應非自己的問題，反應管理上的問題，在主管本身心態就視為挑戰管理層級，造成主管認為員工找管理麻煩。管理層級應該問題本質，而非注意到員工挑戰管理上的問題。

管理在於解決問題，讓事情更佳容易去執行，而非擴大員工執行的難度。
在員工無法說明執行的問題點，管理階層有必要去釐清員工執行的上問題，利用身教和的機會教育讓員工知道的老闆處理原則、態度及思維。

管理階層也是人，所以也是有犯錯事項，在於有沒有勇氣去承擔犯錯帶來員工的質問，並有效轉化為員工向心力，並說明管理階層的目前要做的事並共同去面對挑戰。

主管心態和管理技巧走向深深影響的部門的員工的向心力，讓員工知道主管可不可跟隨，在管理層級。

教育員工要由心態、做事態度、做事技巧來訓練人員，透過觀念的開導、做事態度、做事技巧三方向共同讓員工知道，慢慢導向為公司做事，也能符合自己的利益，影響是自己一輩子，並非自己短謀取利益而已。

管理級層要說明學習是為自己生活謀取生活保障，並非單純的為公司賺取更大的利益。
主管本身在於對員工個性的了解就無法的領導員工，了解員工個性習性，是決定他是否有可以承擔更大的責任。

很重要：如何讓自己不被主管(客戶)盯到，前置作業準備什麼?
   (1)好好研讀主管的做事的準則
   (2)事情未完成時，提早告知主管，並說明未能完成原因及困難點。(爭取合理時間點)
   (3)了解公司流程和事情的前置作業，所需的時間點和資源，並安排執行項目。
   (4)未了解先試做，並從做的事情中，理解困難點，和所需的東西。
   (5)未知領域，先試去思考、想像、推測，利用邏輯分析，做出來和想像的那裡不一致。
   (6)在接受任務，先不要反抗，先思考目標為何，如何達成，並把資源排列組合，進行下一步動作。
  (7)主管的想法，是認為你原本會的東西，但是自己並不會，要勇於表達，自己不清楚的地方。
 (8)依據自己做事腳步，進行調做事進度，不要因為主管責罵就放棄預定要做的事。
 (9)表達自己事的多寡，讓主管知道，當無法理解你的工作困難度，就知道主管無法體會工作

管理技巧(心理、觀察、技術)6

在部門經營上別讓成員過於輕鬆，要讓成員時時刻刻在於戰鬥位置，這樣達成人員不會胡思亂想管理人員辦法，一心為公司賣命，管理階層可以，經過員工腦力增加自己的不足，並由觀察可以被自己利用的人員。
位居下位者，要了解上位的心態，利用『臣附心態』來面對上位者給予下位者的工作及任務。讓下位者聽其上位者想法，並思考解決上位的問題點。

在溝通模式就是團隊互助方式進行溝通，利用站在同一陣線上，讓下位者『心肝情願』能和在上位一起做事，執行任務則由下位者去執行，上位者則是站在高點看視整體角度。

下位者除了要離開這個舞台，否則只能依靠上位者提拔給台權利。

上位者還要利用心理層面關係，去左右下位者得到利益多寡，讓資源儘量站在的上位者，充份達成謀取最大利益空間。

上位者要時時刻刻精進自己『專業能力』和『管理心理思維』和『員工思維』、『管理運用技巧』，才不會被員工引導方向。

上位者的心態在於『假設』下位者心態在『保持高度熱忱願意學習』狀況下，進行給予指導，並提供資源給有能力者，讓下位者可以利用公司的資源進行學習，並提供成果給員工。

下位者要能『主動學習』，學習自己未知的領域，過程中會各種的挑戰，並分別各種狀況，讓自己和上位者是進行溝通，並知道上位者思考模式，想法與做法，達成上位者的成果。

題外話：當員工不受控制舞台規則，或是產出成果不足，則是給予警告或開除，因為你無法提供給公司成果。

上位者觀察員工背後動機及帶給公司的利益：
 1.培養人員對技術專業力，最終提供給公司。
 2.找出來對公司(自己)向心力的人材，給予拉攏。(國王的人馬)
 3.找出對公司不忠之人，會藉由利益轉向的人。
 4.員工對公司(自己)的想法，看法。
 5.成果導向是對公司最大負責。
 6.觀察員工是否有主動學習，發掘問題並分享給予員工。

上位者行為模式：
 7.上位者不會主動提供給予下位者資源，因為下位者有時並無法全盤接受知識、想法、技巧。
 8.觀察員工是否臣附自己(公司)。
 9.讓員工忙於無法思考外面的世界，就無心雜念，為公司一心付出，達到發揮員工最大價值。
 10.藉由員工回饋，讓自己增加自己(主管)不知道的技能。
 11.藉由員工執行導出成果，回饋給上層和得到實際的利益。
 12.懂得心理層面嘉許，滿足員工成就感，並給予一點點實際利益，做為獎賞。
 13.主管經過算計，確認員工心態，讓員工知道

下位者自己的需要理解：
 1.除了自己去理解『上下主從關係』和『利害關係』，『掌握上位者的心態』，上位者不會進行告知。
 2.自己居於劣勢，把自己真正想法藏於背後，直到有能力創造舞台。
 3.表現出來利於公司、利於主管，但是自己利益要藏於『主管、公司利益之中』。
 4.自己在主管表現可以居於弱勢，引導主管真正想法及做法。

專案執行的細節，影響別人對你的看法

在2011/5/21 在看民視唱歌的舞台中，思考為何在評審眼中誰是第一名，什麼是比賽者應該俱備的要件，從這個過程的愈是思考愈發展有趣的現象，為自己創造一個嶄新的世界，並運用各種的心理、能力、人脈、事物發展來創立自己的舞台。

下列為三個主要關鍵因素：舞台(環境)、個人(專業技能)、評審團(主管)


1.舞台是最基礎的一環，因為沒有舞台也就是沒有主管和個人表演的空間，那麼舞台是老闆所創立的，那麼主管和員工，只要的舞台上的框框表演。讓老闆去打分數。

2.自己屬於個人，自己要能在舞台有所發揮必需滿足主管的要求和在舞台設定遊戲規則。
最基本就是符合這舞台規則，因為沒有符合這是規則自己就沒有生存空間，有規則就有可以迎合它或避開規則的圈套，自己要能熟知這個規則的玩法。
自己熟知規則的玩法時，自己也要能知道老闆心理在想什麼，因為老闆看你表演出來的技巧、結果、綜合來判斷個人的好壞。
例如以做專案而言，同樣達成專案最終目的，但是在過程細節則是影響你的成敗主要因素。
因為你在引導任務細節，你表現出來的是權威式、自由式....都是成員或是老闆幫你在打表面印象分數。

那麼自己要如何做呢?
你要建立自己可以被主管的預測性，因為這個可以預測性，這是讓主管可以信任你的第一步，因為主管通常要能預測自己下屬員工能有多少能耐，自己是否忠於自己，這樣老闆才能把重要事情交待的下屬員工，所以你表現一舉一動，老闆都是看在心裡，決定你是前途。

還有藏在心裡的思維(目前我還要持續的練習，直到我會運用自如)，這是不能被老闆所看出來心思，因為這種思維過程，直接表達在檯面上就會被人看穿，自己則容易被人知道自己底限在那裡，在老闆常常利用的這思維，觀看員工的思維，如何利用員工。
自己要能把思維先在自己內心推演數次，並熟練這個技巧，這個技巧就是不讓老闆知道我自己心裡在想什麼的，直接把成果帶給老闆，老闆只會後表面知道我為專案的努力及我想建立給老闆的印象而已。


讓員工去猜測主管的想法，讓員工去表演提出他們最好的一面，這是主管最常用的手法，因為任務達行，如果說出主管的底限就會造成員工只會朝著底限去做事，產出的品質則不佳，所以主管會把底限提高，且利用心理、成就、金錢去滿足員工想要達成目標，為自己鋪路。

問題檯面化處理方式

在事物的處理，如果任何事物問題，予於檯面化會有什麼問題點，從『人』、『事』、『成果』來觀察分析利害得失。

先把任何事物予於檯面化，代表是有點對人批判，因為由人產生事物的動作，造成人對於事物的不熟悉則會直接人的影響。

新接觸事物的人員，對於流程不夠熟悉，相對預測的能力也會降低，主要對於流程、主管的想法，工作要達成目標，皆能表達人員的對流程、目的熟悉度。

因為人員都會有想表達最優秀的一面，相對把攤在陽光之下的事物，也是影響的執行人員心理。

某種程度上對人員是一種相對指責的型態，因為本身對於事物的不夠熟練，當一件事物不夠熟悉就是被某一個單位提出，人與人的互動，會有影響。

當人的心理是趨向自我檢討改進，則是人員虛心接受，但是累積到一定程度，內心會產生懷疑
自己到底合不合適這份的工作，相對可能把有潛力的人員刪除。

公司會把人員某種型式固定化，在一個框框裡，並無法跳裡公司設定的框框，人員在長期這框框生長，思維模式，只有這框框架構化，如果自己沒有認知到這層的因素，影響未來的一輩子的前途。

有些人對於看事物的本質不夠清楚，直接有刻板印象，人少了私下溝通，產生單位對立狀況更加明顯。

事物：

好處就挑明專案在執行那個單位的問題，造成專案無法執行下去，對專案衍生的問題很明確。
把人的因素徹底排除在外，就會單純就事論事，最終會以成果為導向。

成果：
對員工而言，不在有灰色地帶，因為事物問題，也是伴隨在的人員的能力，當能力不好的人員，就有被制度化浮上檯面，能力好的人員，在於犯錯的機會較少，會慢慢浮出檯面。

最大問題點在於當某一個人在思維上比較優秀或口才能力優秀時，相對不優秀的人員就會增加工作負擔。

某一種的制度都有優、缺點，在於人員信任感的問題。

這是制度裡，人員通常只有被操縱的，如果一直無法知道自己命運被人所操控，自己 就無法跳脫這框架裡。

思考自己被定義為一個棋子，但是自己要決定何時要變成棄子，而不是讓其它把自己有用為兵，不用時為棄子，自己永遠被擺佈的棋子。

總結：設定框框永遠在於自己框框裡面玩耍，如果要脫穎而出，就要看清盤局，自己站在什麼地方。下棋的人和身為棋子的人，自己要清楚才

堅持到底與放縱

堅持到底和放縱兩個相異的動作。

堅持到底不能因外在環境的變化，而改變基礎基本原則。

例如：
1.每星期的運動行為，這是為了自己以後的健康，所以不能放棄每周運動量。
2.工作認真態度，因為公司人員關係，讓影響自己行為，因為做事基本態度，學習更多的技能
3.每週日~五 固定睡覺時間，這會影響自己每日工作進度和精神狀況。
4.投資理財資訊收集，養成自己可以的財務自主，建立追縱基本的持股。
5.控制情緒，在不管任何狀況下，絕對不要讓自己情緒有太大起伏，讓自己無法站在冷靜來判
   斷事物。
6.常常維持朋友聯絡，培養自己同甘共苦的好兄弟
7.每天和家人聊天，了解他們的想法和的聊生活雜事，熱絡感情。
8.每周計劃確認自己在本週行為，做什麼對自己有利的事情。

每個人都有想要堅持的事物，不管利己或利他的行為。通常會由利己出發再來就發展到利他行為模式。


放縱自己是失敗開始。

自己觀察自己以來，很多事的都有得過且過的行為模式，因為自己怠惰的心或是遇到環境的困難或是自己能力尚且不足....等種種遇到的各種難題，影響自己不想向前的動力。

例如：
(1)運動因為工作關係影響的運動時間，而沒有去運動，第一次的想法就是下次再去就好，往往就造成給自己藉口，是因為的工作不能去運動。
其實可以換一個想法，工作只是一定要非要當時一定要完成嗎?沒有完成會造成什麼影響。
那和運動進行比較那一個熟重熟輕呢?
運動是一個長期的運動，應該排除影響運動的時間因素和人為因素，因為影響自己長期健康需求，職場工作只是一個短暫性，也有可以替代方案執行。

(2)工作的效率和做事思維，平常時就可以養成，可以從平常的事情融會貫通事物邏輯演變，只有專業技能要的去向人學習，補足自己欠缺的一塊，這是要在上班時間可以快速學習。自己要去學習應用這一塊。

(3)投資理財不能因為工作忙或家裡的因為就是不去投資理財，而是培養長期閱讀財經書藉，讓自己能夠理解完，開始思考和進行邏輯推理變化。
投資在長期趨勢向上產業，這會讓自己朝向的財務自由。

建立一個觀念：
有些事自己默默去做，就像投資理財、朋友聯絡、培養自己工作專業技能、賺錢的事...等，在於建立自己的人脈動作。


有些事則要表達出來，像工作事項，工作進度、工作成果，自己工作上的困惱、請人幫忙協助的部份...等。

個人品牌與公司獲利

職場上每個人需要注意的『個人品牌』，因為自己對自己負責，所以工作上就要表現出一個可以信賴和預測商品，因為在於別人的信任自己可以幫忙他(公司)完成各項的任務。

還有心態上要適時調整，把個人品牌經營當成一種習慣，讓每個人

自己就必需思考在各種的執行上的細節和可能遇到的風險事項，在沒有發生前就加以避免，有些是自己也有可能無法思考的到的點，就需要別人協助及支援。

安排任務時需要明確，如何安排什麼人去做那些事並考慮『執行人員心態』和『專業能力』，在未知領域就是必需和執行的人站在一起，同時思考並把相關決策的事項給執行的人參於，但是個人要清楚的是最終的目的和當初設想的目標是否一致。領導人需要再三確認結果導向，而不是因時因地改變目的。

再論研發主管的品牌形象，研發主管在於從無到有，從陌生的領域到的熟悉，最終能融會貫通，目的、執行流程、執行人員、取得最終的成果等，有時會有不知領域，就必須擴大專業領域的人員，給予參於感，決策權在主管與研發人員共同決定，但是要設定範圍。

執行研發人員一定會有遇到瓶頸，研發主管要教育的執行人員要區分執行專案的瓶頸：
不足：資源的不足，造成專案的上執行困難點。執行人員和公司所有人要去的產出足夠的資源，讓執行人員共同的去克服。
領導人員最好以身作則，共同去面對，和研發人員站在同一陣線上。
不知：執行人員不知道如何做，這是領導人員協調更有經驗的專業人士去輔助執行人員去完成任務，過程中會有時間壓力、主管的壓力，領導人員和執行人員要共同面對。
不能：在執行人員一定會有專業不能達成的目標。以專案執行過程，就必須更換人員即時補位。
不為：在專案執行過程中，一定會有執行人員不願意去執行，所以的加以詳談不願意的行為，再來對後續可以適時處理。(大部份都是心理因素，非並能力不行)

公司的獲利，由各單位互相組織通力合作，公司則是提供舞台給各單位及每個人發揮。

所以公司以獲利為目的，過程中一定會有人為主觀因素，造成各單位和每個人的想法不一致，產生落差，造成自己所提不被重視(最主要的因素)，或者浪費單位的人力(對單位是一種無形傷害)，兩個部份都要的小心去推演過程，公司的最高的領導者要教育各主管，對於事物的本質釐清，並非全部逆來順受，而是檢討每項過成公司的影響和士氣。

公司最高領導人，認為員工只是一個棋子，認為反正再培養一個聽話的人材，或是同行找一個人材，這是無形中讓公司損失是最大，而是讓員工適材適所去發揮員工價值，由員工內心創造屬於自己對公司價值。

五一勞工節，新聞報導反思

社會存在於一種變態(不合理)的勞工階級的心態，由國家機器和教育層次，都是受制於順從、服從教育過程和思維。

這是由中國傳統觀念就是導領者權權威，並沒有正確觀念，只有『逆來順受』、『合理稱為磨練、不合理稱為訓練』....等思維。
自己所處於這環境之下，也只是受限於這環境，因為自己不是創造舞台的人，自己最多是影響影響的其中之一而已，所以在當下只能順從，否則找到更適合自己舞台。

察觀今天新聞報導：

錢少事多睡不飽 上班族怨「爆肝換窮忙」

萬人反貧困 躺帝寶 丟牛糞 護士疾呼：我們也被剝削

民眾上街頭反貧困 躺帝寶抗議買屋大不易

從新聞報導，由五月一號，讓勞工有抱怨權利，表達自己心中的不滿，但是五月一號過後又是一場平靜，窮人還是窮人，有錢人依是有錢人，還是無法更改環境。

自己能改變是什麼?社會環境嗎?工作環境嗎?老闆心態嗎?自己嗎?

結果自己能改變只有自己，那改變自己如何跳到合理或正確的心態開始。

開始對自己的反省，為可以在社會群族被分為2 ：  8  ；世界百分二十統治百分八十的人員。

那自己要如何成為百分之二十前面的人呢?

那百分之二十又有什麼特色呢?如何訓練自己成為百分之二十的人。

只有不斷的觀察、思考，在當下社會遊戲規則努力才為百分之二十領先族群。 

影響工作壓力的人格因素

A型態行為：

   (1)長期被時間壓迫的強烈感覺，使他們變得沒有耐性而且凡事好苛求；例如，這類型的人在塞車，特別容易感到受挫。
  (2)經常手中有好幾個期限將到的方案或計劃，這些人喜歡沉醉在工作中的感覺。
  (3)除了工作，易於忽略生活上的種種細節，因此他們中有很多人被稱為『工作狂』。
  (4)有承擔過多的責任的傾向。且有『只有我才有能力，處理這件事情』的感覺。
  (5)言語爆烈，說話有比別人快的傾向；挫折時，易於咆哮和詛咒。
  (6)基本上，易含敵意、易怒的人，會把情緒帶入工作中。

有一個情境是例外，就把工作當錢興趣一部份的人。
  很多工作努力、耐性不足的人也能免受壓力所苦，而且他們熱愛工作，視工作為獲得令人滿足之壓力的來源。

B型行為：對生命採取較輕鬆自然的態度

 (1)不拘泥於禮俗，而且沒有上述A型態的特徵。
 (2)很少為耐性不足或趕時間所苦。
 (3)心無敵意、謙虛、不誇耀自己的成就，除非因勢自成。
 (4)對一些事視為樂趣，而且絕不表現自己的優越感。
 (5)能毫無罪惡感放鬆自己，也能心無旁騖地工作。

對人生要能有輕鬆的態度和對事物要嚴謹的態度。
把自己心態放逐在無欲無求，對事物用嚴謹面對每一個細節。

人通常在兩者之間，對於自己要能轉化工作心情，把工作視為一個興趣，熱愛過程中每一個細節，當成一個享受路徑。就好像打羽球一樣，要能成為一個能手，就有技巧就的去磨練，當成一個享受的動作。

工作時要能讓自己放鬆心情，專注做每一件事，過程中會磨練自己技巧，總使有小細節會有錯誤，把心情罪惡感放下，從中去改進自己，讓調整自己每一個技巧和動作，並融會貫通，對事物影響。

職場生活守則

每個人都會步進職場，所學習是技能、人與人溝通模式、和主管相處之處。最終還是要養成財務自主、工作自主的模式，向自己的人生負責。


1.當你認為是觀念是對時，不同於你的老闆觀念，那你的當下『對的觀念』也會變成不對。
2.當你的理念是領先其它同仁，但是其它同仁觀念還是停留在過往，那你的對，也會因為環境變成自己的不對，所以把對的觀念提出時，要切和場合、時間、人員，否則對的觀念也會變成不對。
3.不愉快環境，不管再多的錢，也不要停留這個場所，因為這只是造成自己心理更加不平衡。
4.自己要有自己獨立思考的方式；在公司環境裡只有公司的利益，並無個人的利益。自己要思考如何站在公司的利益，充實自己的實力，發揮影響力。
5.公司裡只有公司的文化，沒有個人獨特性，當自己獨特性和的公司文化有所衝突時，自己思考能不能融入或改變自己行為模式。
6.公司只會讓員工自行走路，而不會體諒員工。
7.公司只有站在公司立場，並沒有員工立場，員工只是一個可以取代棋子，所以培養一個另一個棋子，來抑制另一個棋子。
8.公司和私人立場要區分，公司立場是執行動作；私人立場只有討論執行過程方法，有什麼更容易執行。
9.員工自己要訓練自己讓公司無法取代，所以努力加強自己能力，而不是看到公司對自己不好的地方。
10.員工要知道如何利用的公司的資源，補足自己所欠缺的能力不足地方。
11.公司是一個舞台提供場所，員工可以自由選擇，由這個舞台到另一個舞台。主要能夠讓自己發揮的舞台即可。
12.員工本身就有專業力，也要學習表達能力，原因在非是全部人皆能會懂得專業技術。專業人員需學習非專案人員的溝通，需要靠經驗去學習。

目標的設定

目標有分為『長程目標』、『中程目標』、『短程目標』、『每天目標』、『立即目標』。

長程目標設定10年左右，達成目標

中程目標設定5年左右，5年之內可以發生的事件，從中知道自己進行如何，若進度落後，你可以調整行動。

短程目標設定1個月~1年期間常常設定任務，利用每天的目標和立即目標，去循序漸進

每天的目標：就是把每天要的建立目標、備忘錄，需要重覆練習，直到熟悉學會技巧為止。

立即目標：時間為15分鐘~1小時，完成小任務。

把財務自主做長期的規劃，並學習投資技巧。

把投資當成一個興趣，學習專業技能，觀察市場的變化。

工作豐富化

工作豐富化代表員工必需接受更多的工作，對於員工心態需要有更深入了解，他對於工作量增加會，對於自己工作上的壓力和後續給予報酬，相對而言會提高．

用一個正向態度和員工討論，讓員工知道，付出會等於報酬；在增加工作量(豐富化)，在於做好本身的工作，才會額外的報酬，讓員工對自己期許。

工作豐富化的本身就含有員工可以更多『決定權』、『計劃』、『控制工作的機會』，不在於老闆一直幫員工去安排工作。

員工在豐富化過程中，需要透過學習、教育，讓員工知道，什麼是對公司有利的。

例如：以計劃而言，設計產品而言

老闆在比較制式流程，把大任務切成小任務，大任務日期、小任務日期....等排給員工進行執行，並回饋完成事項。

當老闆把『計劃』權力放下給你，你也必需依據公司流程進行安排自己工作的任務，當自己有決定出日程權力，而非老闆設定你時間去執行。

從中會有幾項盲點：
1.在於員工(老闆也是)幾乎沒有辦法百分百有達成完美執行方案，一定會有小錯誤發生可以被容許發生。
2.專案時間會隨專案的隨時發生意外，產生專案時間的變化，養成員工對專案時間點觀念；專案時間點不在於不可變更，而在於如何讓專案時間點，可以被掌握，並達成專案時間符合的目標。
3.員工對於專案計劃，讓員工知道自己對流程、資源不足的地方，提供建議，由員工自己自行負責專案的執行。
4.專案執行最大衝突點，在規格無法達成和專案日程有所延誤；員工和老闆如何取得共識，讓兩方皆能盡大能力滿足專案需求。
5.老闆的問題點在於無法理解，員工對於專案的日程計劃，箇中的困難點和難易程度，如何讓老闆同意專案日程。
6.當老闆的態度，如果一味認為員工排出計劃皆為自己的利益，而沒有考量到公司整體利益，則員工向心力，會逐步的瓦解。
7.老闆的心態如果一直停留在於榨出員工成果，而不管實際員工的問題，對於公司操作只有負面影響。


世界上有多少真正正確觀念(包含我)，能夠對於員工與老闆與公司正確的觀念呢?

工作與生活思考，建立富足的人生生活

人生來到三十而立的階段，對於人生有不同的看法，在自己訓練自己生活自主性和對生活適應性。

工作從25歲進入職場以來，遇到各種的難關，自己跌跌撞撞經過大小事情，對於職場有些心得，自己把相關的事物記錄下來，做為以後檢討和回憶的事情。

工作職場實力：(沒有100分工作職場環境，只有100分正確工作心態)

職場是一個很現實場所，融合『專業技術能力』、『個人情緖管理』、『建構持續學習力』、『管理知識』管理維持自己長期競爭力，在思考這項目能力指標，有些會隨自己年紀增長成長幅度加大或變小，需要後續自己觀察和分析自己的狀況。

1.情緖處理：首先先看到自己內心變化，再來就是工作職場人際關係。
職場一定有很多不懂的狀況，自己要時時保持學習心態、還有對陌生的事物不要有害怕心理產生，而是培養對不熟悉，與它共存，並了解它，學習它想法。

工作職場人際關係：有分為上屬、下屬、平行單位的同事，決定你自己工作場所快樂程度。

上屬是否有足夠能力營造一個有壓力即快樂的工作環境，才是最重要的關鍵，因為一天生活有1/2~1/3時間在工作職場互動。所以營造讓工作人能夠安心、放心、學習環境、自我價值、金錢回饋是很重要的因素。上屬情緖管理，知道上屬想要做什麼，並給上屬答案並想要資訊即可，上屬需要適度讚美員工，讓員工可以路要如何去走到上屬想要環境。
下屬有沒有和主管的心很closed，這是一個決定部門會不會成功壯大最主要關鍵之一。部門非是一個人所能管控，需要眾人的力量，共同讓部門成長，主管要能教會部屬成長的動力，讓部屬自己成長，裡面有區分三個階段。
第一階段：環境適應(人、事、物)和工作權限(做事權限)
第二階段：對於專業能力自己對自己要求、公司對應個人技術能力應用、爭取自己工作規劃自主權。
第三階段：通過第1、2階段，開始區分管理職和技術職讓下屬自己去思考的未來的生活，自己想要的生活品質及公司想要的發展願望及如何達成目標。

平行單位：則是學會處理人際溝通技巧和對目標任務產出，可以從中觀察其它單位需要技巧和相關的看見他人能力並加以學習。

建構持續學習力：
這是一個很對自己未來的生活影響很大關鍵之一，在普通人的觀念在學習至於學校畢業為止，但是一個很不健康觀念，學校只有決定你的第一工作場所好、壞，並無法一直套用工作職場，因為隨環境的變化而變化，需要與時俱增的能力。


1.專業技能：只要在工作職場，對於專業技能一定會愈學愈多，但是隨年紀增長，有些學習曲線下降和心智不容易改變性，可以逐漸讓自己會有所排斥或想要轉換路道。

自己要培養自己對工作要朝向自己感興趣的工作性質內容去發展，讓自己能夠維持工作的熱情。

2.人際溝通模式：對事物目的性和人與人相處模式

3.學習架構化：讓自己建立一個可以套用快速學習曲線，快速掌握自己不熟悉領域快速切入。

管理知識：
學習各種的知識，先理解各種的專業知識，這讓自己變成專案常識，因為知識範圍愈來愈大，自己要何安排知識管理變成一個很重要課題，每個人在知識領域通常只有片面知道，並非系統性的融會貫通，自己如何把它變成一個系統性知識，讓自己清楚明白在什麼環境、情境上，應該如何去處理，處理方式非一成不變，而是思考後轉為常識技能，加以對問題去解決。


自己生活規劃：
在工作職場會有遇到很多瓶頸，也會造成自己在工作職場的不滿，通常會萌生退意，自己要能區分工作場所和生活環境心境上調適。

工作也是生活一部份，所以無法去切割，自己要能把工作融入自己的生活中，在融入過程中會陷入一個職業病，自己要能轉化工作與生活層次的不同，把工作場所套用在自己生活會增加無形之中壓力，把生活習性帶進工作職場則會有效率不張影響，這是普通人最常無法區分。

生活需要『建構持續學習力、對人&事觀察力、思考能力』、『建構財富規劃、財務自由能力、學習財經知識』、『打造生活自主、財務自由、高品質生活環境』才是人生追求的目標。

建構持續常學習力：在工作職場和生活是需要必備的東西，這兩個部份可以融為一體，只是在知識管理能夠區分。

對人&事觀際力：生活&職場之中皆有可以觀察的地方，對人在於觀察每個人態度、能力、應對方式，加以學習，補足自己缺少部份，事物則是透過學習系統化架構，讓自己快速可以達成自己能力不足有所欠缺情況。

思考能力：則是綜合持續學習過程和對人&事&物觀察力，加以融會貫通，轉化自己知識，分析、歸納事物，再學習什麼事對自己是最好的，什麼對自己有長足幫忙，達成自己的理想目標。

打造生活自主、財務自由、高品質的生活規劃：
生活不外乎在創造自己想要生活模式，在自己要能先有生活自主能力想法，維持自己要想的生活模式，在於可以創造自己財務自由，不依賴單一公司、某人的給予，自己能夠靠自己能力去維持的自己要的生活模式。

高品質的生活規劃則是先有『生活自主』、『財務自由』兩大支撐自己對於生活的要求。

工作與生活思考，建立富足的人生生活

人生來到三十而立的階段，對於人生有不同的看法，在自己訓練自己生活自主性和對生活適應性。

工作從25歲進入職場以來，遇到各種的難關，自己跌跌撞撞經過大小事情，對於職場有些心得，自己把相關的事物記錄下來，做為以後檢討和回憶的事情。

工作職場實力：(沒有100分工作職場環境，只有100分正確工作心態)

職場是一個很現實場所，融合『專業技術能力』、『個人情緖管理』、『建構持續學習力』、『管理知識』管理維持自己長期競爭力，在思考這項目能力指標，有些會隨自己年紀增長成長幅度加大或變小，需要後續自己觀察和分析自己的狀況。

1.情緖處理：首先先看到自己內心變化，再來就是工作職場人際關係。
職場一定有很多不懂的狀況，自己要時時保持學習心態、還有對陌生的事物不要有害怕心理產生，而是培養對不熟悉，與它共存，並了解它，學習它想法。

工作職場人際關係：有分為上屬、下屬、平行單位的同事，決定你自己工作場所快樂程度。

上屬是否有足夠能力營造一個有壓力即快樂的工作環境，才是最重要的關鍵，因為一天生活有1/2~1/3時間在工作職場互動。所以營造讓工作人能夠安心、放心、學習環境、自我價值、金錢回饋是很重要的因素。上屬情緖管理，知道上屬想要做什麼，並給上屬答案並想要資訊即可，上屬需要適度讚美員工，讓員工可以路要如何去走到上屬想要環境。
下屬有沒有和主管的心很closed，這是一個決定部門會不會成功壯大最主要關鍵之一。部門非是一個人所能管控，需要眾人的力量，共同讓部門成長，主管要能教會部屬成長的動力，讓部屬自己成長，裡面有區分三個階段。
第一階段：環境適應(人、事、物)和工作權限(做事權限)
第二階段：對於專業能力自己對自己要求、公司對應個人技術能力應用、爭取自己工作規劃自主權。
第三階段：通過第1、2階段，開始區分管理職和技術職讓下屬自己去思考的未來的生活，自己想要的生活品質及公司想要的發展願望及如何達成目標。

平行單位：則是學會處理人際溝通技巧和對目標任務產出，可以從中觀察其它單位需要技巧和相關的看見他人能力並加以學習。

建構持續學習力：
這是一個很對自己未來的生活影響很大關鍵之一，在普通人的觀念在學習至於學校畢業為止，但是一個很不健康觀念，學校只有決定你的第一工作場所好、壞，並無法一直套用工作職場，因為隨環境的變化而變化，需要與時俱增的能力。


1.專業技能：只要在工作職場，對於專業技能一定會愈學愈多，但是隨年紀增長，有些學習曲線下降和心智不容易改變性，可以逐漸讓自己會有所排斥或想要轉換路道。

自己要培養自己對工作要朝向自己感興趣的工作性質內容去發展，讓自己能夠維持工作的熱情。

2.人際溝通模式：對事物目的性和人與人相處模式

3.學習架構化：讓自己建立一個可以套用快速學習曲線，快速掌握自己不熟悉領域快速切入。

管理知識：
學習各種的知識，先理解各種的專業知識，這讓自己變成專案常識，因為知識範圍愈來愈大，自己要何安排知識管理變成一個很重要課題，每個人在知識領域通常只有片面知道，並非系統性的融會貫通，自己如何把它變成一個系統性知識，讓自己清楚明白在什麼環境、情境上，應該如何去處理，處理方式非一成不變，而是思考後轉為常識技能，加以對問題去解決。


自己生活規劃：
在工作職場會有遇到很多瓶頸，也會造成自己在工作職場的不滿，通常會萌生退意，自己要能區分工作場所和生活環境心境上調適。

工作也是生活一部份，所以無法去切割，自己要能把工作融入自己的生活中，在融入過程中會陷入一個職業病，自己要能轉化工作與生活層次的不同，把工作場所套用在自己生活會增加無形之中壓力，把生活習性帶進工作職場則會有效率不張影響，這是普通人最常無法區分。

生活需要『建構持續學習力、對人&事觀察力、思考能力』、『建構財富規劃、財務自由能力、學習財經知識』、『打造生活自主、財務自由、高品質生活環境』才是人生追求的目標。

建構持續常學習力：在工作職場和生活是需要必備的東西，這兩個部份可以融為一體，只是在知識管理能夠區分。

對人&事觀際力：生活&職場之中皆有可以觀察的地方，對人在於觀察每個人態度、能力、應對方式，加以學習，補足自己缺少部份，事物則是透過學習系統化架構，讓自己快速可以達成自己能力不足有所欠缺情況。

思考能力：則是綜合持續學習過程和對人&事&物觀察力，加以融會貫通，轉化自己知識，分析、歸納事物，再學習什麼事對自己是最好的，什麼對自己有長足幫忙，達成自己的理想目標。

打造生活自主、財務自由、高品質的生活規劃：
生活不外乎在創造自己想要生活模式，在自己要能先有生活自主能力想法，維持自己要想的生活模式，在於可以創造自己財務自由，不依賴單一公司、某人的給予，自己能夠靠自己能力去維持的自己要的生活模式。

高品質的生活規劃則是先有『生活自主』、『財務自由』兩大支撐自己對於生活的要求。

心理(內&外)和外在環境變化反思

今天在陪媽媽在燒經，從中思考一些事情，在心理產生一些的變化。

這一段日子以來持續思考自己心理上的變化，和對外事情上的自己應對心理要如何自處上的問題點，從中自己發現在自己是決定的生活快樂和生活快樂的程度最要重的人。

在燒金紙過程中有思考到達摩祖師在考驗六祖師兄弟的對話。

在其中達摩回覆給弟子：有人學成知道『皮』、有人學成知道『骨』、有人學成知道『血』、有人學成知道『心』等程度。

在生活中，有些人對於心理、做事層面也是相同的，所以會分成外在和心內二個方面討論。

先說內在：

自己在自己熟悉產業，對於流程、對於專業知識，都比較於放心在在任何事物上掌握，在於心理也處於比較放心狀況，自己知道如何處理，心態上就比較安心，能夠從容去面對事物的變化。

當自已在不熟悉事物，心理面上就是不安心理，心理不安來至於不知道後面事後應該如何去處理，造成自己困擾，所以不自覺反應在自己身體上，所以自己會努力學習不知道事物達成讓自已心理能夠安心。

從這過程中知道，自己心理變化，會影響對於自己事物的變化，因為自己不安造成自己情緒上反應，所以當自己心理不安，要能知道自己不安情緖在那裡發生，進而去面對決解自己所存在問題點。

第三就是外在環境會一直的變化，也是影響自己最重要一點，自己如何處於外在問題(變化)，自己心理上調整才是最重要的，人不可能處於在高潮時期，人的會有高峰和低峰，自己在低峰(遇到瓶頸時)時，心理如何去面對調整。

再論外在：

外在有分為人和事。

外在的人我自己是無法控制的，別人心理成熟度、別人想法，這都是自己無法控制，只能靠自己去加以控制。我能做的事就是利用觀察去了解別人心理、去知道他會做的事物程度，加以推測這個人可以做到什麼程度。

在於於在人的相處要能同理心站在別人立場想一想，和我要執行過程是否有衝突，那裡可以異同求中去處理，讓心理可以站在同一陣線上。
進而推測別人心理，去加以應用，創造最大團隊的力量。

外在事物，會隨事物變化，自己因為隨事物變化會有不安，但是如果心理層面成熟度夠就能有調整心理上變化，不會隨意由心理影響在個人外在表現。
心理成熟夠後，就開始去了解外在環境，自己處於什麼環境，自己要向什麼學習，學習什麼可以讓自己有足夠的能力去面對外在環境的變化。


題外話：

對於工作也是同樣，因為工作環境一直在變化，自己也要學習對應工作變化。
第一就心理要能先接受工作環境變化，在惡劣環境也不能影響自己心理。
第二就事物上變化，要先理解環境的狀況，再理解自己要學習什麼技能，才能克服外在環境負於種種考驗，有些自己是全然不知領域，有些是已知一半領域，如何達成自己全然知道領域就要自己努力去學習，讓自己虛謙心態面對新的事物來到。

對於股票市場：
首先要能理解面對自己的心態，讓自己能夠平常心看待事物變化。
第二學習人性趨向，從中知道別人在做什麼，讓自己能夠随時調整自己動作。
第三學習股票技能，股票技能也是一門技術，因為在股海之中，大眾只通常停留在於第二層次。
第四就是就是結合理解人性趨向和技術分析，才能反其道而言。

自己要知行合一，才能突破自己達成自己想要達成目的。

備註：股票分為三個階段
第一階段：未熟悉
第二階段：技術分析領域已專精，但未有大眾心理趨勢常識。
第三階段：大眾心理趨勢+技術分析領域融會貫通。

道德觀+大眾傳播=效應

在奇摩新聞看到一則新聞，內容在表達因日本的地震造成國際捐款，台灣則是捐款第一名，而是日本政府在國際的感謝，遺漏台灣，因為日本部落客獨立發起感謝台灣捐款的行動，造成日本人民主動式，捐款回饋。

分析這事情發展過程，可以由幾個面像來討論。

從心理層面而言：
1. 以台灣捐款的資助是全球第一名，在日本感謝獨缺台灣，造成日本人觀感不佳。
2.日本人在道德觀念上，認為台灣應該是首先感謝，所以倒導於日本對於台灣民眾愧對。
3.在日本由部落客自動發起，讓日本人有聚集的焦點，讓事件可以出口，人民則是方向進行。

輔助角色：
1.傳播的盛行，擴大事件發展影響性。
2.部落客引導點燃事件發生。

後續效應：
1.台灣人在日本人心中留下美好有善心回憶
2.日本人人民主動性，讓台灣人認為日本人民懂得感恩。
3.人民對日本政府處理事件細節，不夠放心，延伸就是信任感的問題。
4.如果在對應日本業務來往，會更加信任。
(只要台灣努力，品質可被接受，取得日本信任就可以更大業務成果)

新聞報告：

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M型社會下狀況感想

觀察社會貧富差距愈來會愈大，要觀察有錢人的思維，利用什麼創造財富。
如下面所提到的辦法：

節稅：有錢人專利   分佈族群：高階經理人、創業老闆、大股束。
利用方式：投資股票、投資房地產、以錢滾錢方式創造更多財富。

有錢人收入在於『股利所得』、『薪支收入』。

窮人放入在於『薪支收入』。

宏碁變天！施振榮換將內幕(感想)

公司是一個舞台，老闆則是唯一可以的讓這個舞台或人員是否繼續存在的權利。

舞台內的人，沒有權利去更動舞台的任何事物，只有老闆才行。

這個過程中可以理解是當一個人表演好是應該的，不要過度澎脹，會造成公司和自己衝突發生。

當自己有足夠的權利(意思就在這部門是老闆)，可以去更動的自己部門內的人、事、物。

如果自己不是則要思考如何配合老闆口味，當然和自己志向不合，自已能力夠，則不需要這份的工作。

年輕人要慎選公司的文化、因為愈高層對於文化的衝擊愈大。

在公司派系中，不能因為非自己派系，而獨厚自己派系，而以數據財務報告為佐證的報告。
可以把7成利益放在自已派系裡，3成分給非自己派系，以後要整合公司的派系留後路。
只有自己真正當家時才能，依據自己想法去做事。

自己才能愈是出眾，愈要懂得謙虛，很容易變成眾矢之地，變成眾人的劍靶。要營造人和，讓眾人為自己開創一條路，當自己已沒有進路時就應該勇敢離開，別貪圖短時利益造成自己前途的阻礙。


有關鍵影響力的人員是要值得重視談話，可以影響自己去留的位置，站在公司利益和已有得利者一定會捍為自已的利益，當自己和其它人已有衝突，如何讓有關鍵影響力站在自己的一方。

公司利益和自己利益放在天秤上時，永遠公司利益大於自己利益，一個人去留，只是影響一時短暫，一個團隊去留會影響公司的去留。如何讓團隊心理向領導人，才是成功的領導人。

公司永遠大於個人利益。

不管個人有多利害才能，主事者觀念：永遠公司大於個人才能。

宏碁變天！施振榮換將內幕

這堪稱國內第一宗，公司獲利創歷史新高，執行長卻必須下台的故事。

蔣凡可‧蘭奇，這位出身義大利的宏碁頭號戰將，2005年坐上宏碁總經理大位。過去6年，他讓宏碁衝上全球個人電腦第2名寶座；然而，公司業績才創新高，他卻要面臨一場將軍卸甲的大戲。

3月底，宏碁發布第一季獲利預警，股價跌停；但去年財報通過，獲利創151億元的歷史新高數字，仍讓蘭奇覺得，一切在他的掌握之中。他沒料到，宏碁創辦人施振榮與宏碁董事長王振堂，早在3月29日已敲定蘭奇的離職方案。

令外界不解的是，蘭奇從沒讓宏碁虧損一毛錢，只不過兩次財務預測失準，有嚴重到必須走人的地步嗎？

犯天條一：忽略公司文化　只論實力，和重情的宏碁犯沖

生在歐洲，德儀（TI）出身，蘭奇所受的洗禮，是非親非故的西方專業經理人文化：實力，就是一切。

他一路帶著宏碁衝到全球第二大個人電腦品牌，旁人觀察，「蘭奇越來越覺得，宏碁非我不可。」但是他卻忽略了，宏碁過去的溫情主義，和東方文化中的人情味。

犯天條二：抓權擴大嫌隙 紅利獨惠歐美團隊，加劇派系對立

在蘭奇接任執行長，且戰功越來越顯赫之際，對於更大的權力，也更有渴望。他直接與董事長王振堂攤牌，點名他認為「不合格」的人選，要求王振堂撤換，然後換上自己覺得「合格」的人。

據了解，當年蘭奇在分紅配股時，將大多數的紅利分配給歐、美各地的主要行銷業務團隊，以犒賞他們的戰功。負責產品研發的部門與台灣團隊，只有一級主管能獲得股票分紅，造成「蘭奇團隊」與「非蘭奇團隊」的本土高階主管們之間的不信任。

犯天條三：一心想攻頂 作風太強勢，決策都被當「削權」

去年底，蘭奇找來外部顧問公司，準備為宏碁做一次大規模的組織調整，特別針對產品設計研發，到最後的行銷與通路銷售，整個流程的組織改造，以因應行動裝置時代來臨。在互信基礎薄弱下，旁人觀察，此舉看在掌管產品研發的全球IT產品事業群總經理翁建仁眼中，就是要將他的勢力再切一刀，劃到蘭奇底下。

犯天條四：無視董事會 施振榮提醒該變了，卻充耳不聞

施振榮早在去年九月，就提出宏碁應該思考第三波再造。當時蘋果iPad推出，衝擊到宏碁小筆電出貨，身為董事兼大股東的施振榮發出已看到個人電腦產業面臨改變，蘭奇卻充耳不聞。他自恃戰功，忽略了董事會才是最高權力機構，不願意轉型，最後只能閃電辭職。

蘭奇的強勢，甚至堅持到最後一刻，在離職的條件上，都要求宏碁照他的要求辦理。宏碁董事長王振堂在對媒體說明會上，還要強調：「那麼這個我們分開的原因啊，這個是蘭奇堅持要這樣寫的，我們也很小心的每一個字都跟蘭奇確認。」

蘭奇，從一個超級戰將變成企業發展的絆腳石，對宏碁內外、對台灣企業國際化的歷程，都如他自己所說的「很可惜」。但此事也證明了「只有戰功，還不足以坐大位」，當別人不信任你時，你是不可能領導他們的。

觀察經理行為模式

(1)各單位只需要求自己即可，公司的政策，員工只要服從即可。
(2)選用人材標準在於能承擔額外專案以外的事項。
(3)對於單位經營能接合公司政策需要，又能了解單位經營瓶頸，提出問題點本質。
(4)對於公司的流程，能提出有效解決方式的建議。

自己的缺點：
(1)不夠細微觀察，主管的想法，再思考執行遇到問題點。
(2)對於問題事物本質不夠思考，處理流程邏輯不夠透徹。
(3)對單位人員的觀念，未能理解，並轉化單位員工的心態。
(4)對於單位功能未達成想要主管表現。
(5)執行細節不夠要求，單位成員達成同一品質。

跳脫員工與公司的思維：

自己建立衡量==>自己付出時間和技能和公司所給報酬標準。

創造第二種財富的方法，才能免於被公司壓榨處境。

我自己建立利用知識創造財富，學習股票投資理財及資金管控的風險。
(別因為怕，而不去做，應該找出自己害怕原因，加以剖析，克服困難)

正確的員工觀念

其實都有當過員工的觀念，自己沒有正確的觀念則容易造成，自己在職場上的問題點，因為自己不理解職場的生態，誤了自己的一生。

在職場上服從主管是天職，老闆是交待的事一定有簡單和難任務。老闆出錢買你的時間和能力，至於能不能買到你的心，就端看老闆和你的本身看法。

在職場員工要有一個心態，工作儘快完成，讓自己早一點下班，去做自己想要做的事，別因怕而不敢提早下班，重點在於要眼前的公司交待的任務完成，讓自己心安理得離開公司大門，下班時間就是自己時間，利用自己時間去創造額外的財富。

職場之中最常見到是，公司因為你提早離開就附加更多的工作給你，其主管的心態：有些是想你留下別太早走造成董事長認為部門不夠認真；有些則是交付更多的工作則是訓練員工能力，公司相對付出更多的代價，.....等。不管那一種自己要能清楚自己棋子代價和得到成果有沒有成正比。當自己衡量自己付出時間與技能和公司回饋給你的成果在天秤上，自己認為不值得則要離開公司，找尋自己認知棋子價格。

在理解員工職場生態，自己要突破自己設定自己員工框框，而是跳脫出來員工思維，去思考的自己如何做自己主人，讓自己可以操控自己時間分配，賺取自己財富的自由。而不是每份工作皆有限制和自己要做的努力，自己要達成接受工作帶來不自由時間、不快樂生活、其有限財富。

人一定要有工作，工作在於充實自己人生和經驗的智慧。人生缺少任何一過程都是一個遺憾，享受人生帶來各種滋味，自己決定在什麼時間可以離開某一位置，在某一個時間想要完成自己願望，都是取決自己對自己人生規劃。

人生有夢，築夢踏實。
不要因為怕而不去做任何的事，而了解我怕什麼，努力避免因為我怕而不做。


人生規劃在於自己手中，想要達成自己目標，就提早規劃，去實行實做，一次不會，就做第二次，直到熟練。


練習過程中，就要思考過程的那裡可以盡善盡美。不要把這次失誤留到下一次執行。

思考公司家庭化和家庭公司化

生活環境思考公司與家庭之間差別，和普通家庭和有錢人的家庭差別在那裡?

家庭當成公司管理模式，養成個人理財觀、責任觀、追求根本做事方法、良好的習慣。

在自己生活經歷，在社會工作經驗中發現家庭和公司職場在人生佔有很大一部份，有些可以把工作思維運用在家庭生活裡，讓家庭生活更目標，且帶來富足的財富金活。

我們先來定義的什麼的目標是什麼?

公司目標在於營利，創造每個人拿出才能為公司創造最大利益。

家庭則是血源至親關係，無報酬付出，不求任何回饋。

在這兩者之間，偏向任何一個皆不好，如果偏於公司管理，目標在家庭成員需要有利益回饋，否則無法立足公司。如果對偏於血源至親則無法要求成員裡，做出合理回饋。

所以在家庭裡要有公司制度思維，把公司『資金管控』、『成員個人成果』、『公司教育制度』放在家庭裡施行加上『無私付出』，讓每個人養成一個良好習慣，可完成一健全的人的心理狀態和完整知識。

家庭成員養成：對於財務知識管控、個人目標的養成、人員教育健全，對至愛親人可以無報酬付出。主要個人的對自己要求。

公司則要家庭化，因為公司目標是要有成果目標，因為沒有成果目標，則會有受到壓力，所以要有家庭一樣，互相幫忙，心理交流，讓個人認為公司是家庭一部份，而不是只是追求利益平台。

在企業主常常有一種心理，就是我創立平台就是以我為主，我要大家生則生，大家死則死。這是造成公司無法凝聚共識和交心最大心理障礙。

目前家裡最大問題點，在於公司制度思維，每個人沒有目標，且沒有無私付出觀念，都是希望兄弟姐妹能無償付出給我。

這是家庭教育的失敗的地方，導入公司治理觀點，讓家庭成員對於財務正確的觀念，在做事方面能夠找出真的問題，個人態度上尊重倫理，個人個性要良好習慣，......等，把正確方法教育給下一代，讓他們能為自己以後生活負責。

你的黃金時間成本逐漸流失

人不可不面對的真像。人一出生就是開始在流逝人生的時間，這是一個事實也是一個要去面對話題，如何讓自己過的充實、過的下半輩子無財富財的壓力，現在妳就開始面對現實，直到你達成財富自由願望。

你現在就應該去思考創造富足人生，如何達成你需要生活條件和財富，由各位看倌自行規劃決定。

人生黃金時間點你該如何運用：

如果人可以活到80歲，那從20~50歲就是你追求財富自由的黃金歲月。

計算：

30年*365天*24HRS=262800小時

減掉：睡覺8Hrs，吃飯時間3Hrs

30年*365天*11Hrs=120450小時

黃金賺錢時間：262800-120450Hrs=142350 Hrs

條件設定：無扣除生活花費

30年賺一千萬：70.3元/Hrs

30年賺一億：700元/Hrs

現在設定月薪達3萬元可以工作30年：1080萬。

扣除自己開銷每月1萬=360萬

你的生活自有資金運用720萬。根本無法解決退休後的生活費問題和家庭以後的問題。


設定你努力學習投資理財觀念，在未來的日子，可保有你退休的所需的生活費

因資金分成30年累進，以六個時機區分你所以賺到財富累積。

下以這圖表：只要擁有1000萬資金，每年固定10%獲利率．
每年有100萬，除12個月，你可動用資金8.3萬元。

     目前33~34歲階段：青色的階段 
     36歲前達成第二階段淺藍色 
     40歲前達成第三階段淡黃色 
     41歲前達成第四階段淡紫色 
     藍色字體代表利息錢可供平常生活花費。
     紅色字體代表可達退休所需的金額費用。  

第一階段：0~5年

累積第一通金

本金：120萬

第二階段：6~10年

每5年就有120萬累積財富，再用120萬去投資累積財富。

以每年5%獲利率：6萬，5年後30萬。

第二階段累積資金：120萬

第11年：120+30+120=270萬

第三階段：11~15年

本金達成270萬

以每年5%獲利率：13.5萬，5年後67.5萬

第三階段累積資金：120萬

第16年：270萬+67.5萬+120萬=457.5萬=458萬。

第四階段：16~20年

本金達成458萬

以每年5%獲利率：28萬，5年後115萬

第四階段累積資金：120萬

第21年：478萬+115萬+120萬=693萬。

第五階段：21~25年

本金達成693萬

以每年5%獲利率：28萬，5年後173萬

第五階段累積資金：120萬

第26年：693萬+173萬+120萬=986萬。

第26年後即可達成退休後所需的生活費。

第六階段：26~30年

本金達成986萬

以每年5%獲利率：28萬，5年後246萬

第五階段累積資金：120萬

第31年：986萬+246萬+120萬=1352萬。

51歲即可以只要固定過5%利息可以達67.6萬，每個月5.6萬生活費。

你應思考是如何創造3萬元以外附加額外收入。

(1)投資理財，你設定如何達成你的目標?

(2)你的要本業創造多大財富?

(3)你現在幾歲了?你有達成多少財富百分比?

(4)你如何創造每年固定5%以上獲利率?

流程與目的

       和昨日淑萍對話中知道通常他要是一個目標的與結果。
在自己要先了解她想要的目標，過程中了解自己遇到的問題，如何去解決的問題點，其中包括處理流程和自己所不清楚地方。先自己思考過後問題點後，把自己遇到問題加以處理解決，再來思考她想要達成目標，再來就是思考過程她那裡不清楚，可以針對她不足給於回應。

訓練自己回覆客戶問題如同生活化，創立情境生活情境中，達成自己想要結果。

客戶清楚提出他的問題或要達成目標，自己則要思考如何完成此一目標，思考目標一定會有熟悉和不熟悉過程和領域。

『熟悉過程和領域』，則立即思考的該如何回覆給客戶，有時運用另類思考的方式去做，讓引導客戶來我們設定模式，讓他們判斷產品最好的狀況。

不熟悉過程和領域，藉由某種議題轉開自己不熟悉領域，讓自己別在此話題，造成客戶自己印象不好，造成客戶對自己專業能力的不足。

如果有發生狀況，發生已發生自責自己無力去改變，而是自己檢討過程中，自己回答不好的地方，思考為什麼自己認為不好，站客人立場心理想法是什麼，來警惕自己。

話語(尖銳度)傷害：需要婉轉回覆客戶話題。
客戶一定會有揶揄話語對應自己，自己應該不被話題所影響，先逐一理性(感性)方式回覆客戶提出各種困難話題，思考客戶背後目的，找出建立生活化情境話題，引導客戶落入自己創立情境，避免客戶在自己思考死胡同一直打轉。


1.臨時狀況：在於自己鮮少接觸話題或領域，在被訽問時則會發現自己未知狀況，不知如何回覆。
業務常常被遇到種狀況，這要內心有種準備，如何去設定遇到時該如何回覆這幾個狀況，讓答案能輕易化解。

自己需要養成自己對任何語言應對能力：
(1)把由語言養成對自己情緖降低到最小。
(2)把自己不當自己對應客戶，而利用第三人模式來對應客戶。
(3)常常思考模擬對應尖銳語言時，自己要如何表達出來什麼態度和回覆語言。
(4)把客戶當成一個朋友，給予業務以外的關心和聊內心的事。
(5)別把自己為工作而工作心態，而是工作生活化，讓工作變成一個生活愉快的事。
    訓練自己應該對時間性調配合，把時間點分配工作時間點。


能想像尖銳的話題，我應如何回應：
(1)這產品我沒有興趣?
(2)產品太貴了?
(3我給你賣，可是你能賣的出去嗎?你要用什麼方式產品推銷出去?
(4)你不是很厲害，上次說給你專賣?可以賣的出去?為什麼一個月還沒有賣出去呢?
(5)房子風水不好，你介紹什麼房子給我?是想害我嗎?
(6)房子你是沒有在整理嗎?這麼亂如何住人?
(7)我資金不足，可以少幾趴，給我一點點利潤?
(8)你怎麼一直跑不到客戶?什麼原因?給我一份報告?。

廠商業務行為模式

在廠商業務模式，先把賺錢部份放在一旁，先尋求共同的利益，先達成目標，再思考如何把成本降低，讓獲利性增加。

有時廠商的行銷會故意建立觀念，品質價格做是成比的，但是過程中，先傾聽業務的想法，再告知目前在產業的困境，讓大家坐在同一條船上，讓他們了解產品也是受於客戶端成本壓力。

在客戶端要能表達產品的好壞，由理論講解，感性語言來推銷產品的目的，讓他知道產品價值不是單單由成本價格來決定，在銷後服務品質，讓他能心理安心，對產品有購買衝動。

客戶也會主觀想法，讓由他來表達，他想要的東西，依據現有物件或再新開發物件，使客戶有意願去深入了解，設定一套即定流程，以情境方式想像做到內心感動。

客戶對價格內心會有所考量，做銷售產品一定要知道的客戶的想法，讓他能夠去思考如何買進這房子的價格。

玉晶前期的問題點

在玉晶2008~2010 玉晶公司的日子發生有一些的事情，讓我有所成長，把部門和主管溝通變成經驗，以告誡自己不要再犯錯。

思考的整體在部門創立之初，找進新進人員，後來接二連三離職。過程中階主管做法和思維影響部門成敗，也相對影響員工對於一生的個性影響。

在主管因為創立之初把人當成奴隸使用，並沒有聽取下屬想法和在執行專案裡只想附和老闆與行行銷(董事長)的想法，造成開發部人事上的衝突。

經理(中階主管)方面在處理人員方面只有用『法家觀點』(軍事做法)去要求研發人員，要達成任務，其中忘記研發人員並不是產線人員，所以有些不並理解軍事管理不合適於研發體系。原因在於軍事體系已有建立良好的流程且人員均達成合格專業能力。

在離開人員中，並沒有任何人員回流玉晶照明開發部，從中發現經理出現失人和現象，在公司體系中，人材不回流是一項很嚴重的問題點，因為人材想離開箇中有其原因，在於公司無法發揮個人才能或公司制度造成人才無法適應。

其中過程，基階主管其為幫兇，因為並無法判斷是中階主管本身的問題點和在下屬回饋的題點加以釐清，又加上部門制度一而再，再而三變更制度造成無法負荷變動快速，使員工無法加以改變，導致重工一直發生。

中階主管還有一個重大問題，就是無法去幫助基階主管的成長，在於不了解基階主管的本身管理上的問題點，只有一直把完成問題丟給基階主管，造成基階主管不適應和中階主管無法達成成果目達。中階主管做法只有一直更換主管，無法有效協助基階主管去解決基階員工，在惡的循環從2008~2010一再的發生。

基階主管也未達能力去的解決相對的問題，在主管模式，就直接換掉基階主管，只為達成自己目標，在基階主管心態上只會兩個就主管不會教育以協助處理和主管只是把人當成棋子。管理模式並沒有錯，但是只是會失人心。

中階主管如果沒有能力帶領基階主管去突破問題點，中階主管則是不合格的人員。但是決定權在於高階主管身上，並非基階主管的身上。


自己要從中知道那些事情呢?每個公司和每個老闆做法皆不一樣，只有自己細心、努力配合老闆需求。讓老闆肯定你的努力和能力時。過程中討論事項只有針對的任務事項如何去解決，並不是提出老闆是的問題點。


老闆資訽你的想法時，你才是有發言權時再和老闆討論，流程和對事情的看法。


目前自己並沒有


自己講話的態度，要能分辦對上的講話和對下講話的方式是有所不同。
對上講話『取得授權和建議婉轉溝通』
對下講話『指派任務和肯定溝通』
平輩講話『建議溝通和任務導向』




題外話：『客戶講話』則是『肯定語氣和肯定建議』

房仲主管的思維

昨天和信義房仲主管聊到，店內開銷和員工心態。和發現房仲主管心態。

房仲的主管通常由基層的員工直升，可以體會到的基層員工的思維，理解基層員工的想法和做法。

基層主要用觀察主管思維，並學習專業技能

理解基層員工
第一：做不好會被主管盯在業績，因為主管所承受的業績的壓力。
第二：因為沒有帶成果回去就要求做更多事，因為這些可能會變成基層員工額外的負擔或承諾擔心做不到。
如何讓員工把擔心轉成銷售的動力，則是主管主要的工作。主管要細心觀察去員工心態、做事方法。責罵則是無效動作，而是改善員工做事方法和工作的心態。

主管要從觀察理解員工對這份工作是否合適，主要先決取心態，再來就是做事技巧協助。在員工本身自信心也是很重要從，主管的身教帶領基階員工做一個成功心態。由心態的轉變，再輔助員工了解對客戶互動過程，先理解客戶需要的是什麼，再來想自己能提夠需求(利益所在)。
主管也不能把全部客戶轉移給員工，因為自己要保有高端客戶，因為店業績有時並不自己努力就會有所得，而是10成自我努力+8分員工成交+加上2分運氣，協助員工成功，相對達成自己成功目標。

在基層主管要爬上區協理，需要觀察的中階主管要更加注意，因為以中三區而言，假如有10家店，則是每個店主管只是每個月只有3次可以貼近觀察。



房仲主管對每個事情會很細心去確認每個動作，並了解客戶心理層面，在高階客戶市場，客戶認為有些細微事情，你都能幫我處理好，我和你聊生活相同的興趣和思維。從聊天細微知道

過程中，在訂婚的場所裡，我太急了表現自己想法和意見，這無形中會讓我講話中陷入危機中。自己修練自己個性，別在別人場所造成自己問題。觀察每個人的做事和生活處事細節。
觀察中可以理解比自己優秀的就去交朋友，自我介紹讓人知道有一號人物。

成功的人在於面對挫折不在於意志消沉，而是在於檢討自己挫折是從那裡所造成?
我的想法：
第一在心理層面：自己要建立面對挫折的正確觀念。
第二在自己技巧上：只是代表自己專業不足，那要從那裡學習起。

開拓心胸，全新人生

開拓心胸，全新人生
這句話很教條的文字，但是也是很有值得思考的一行文字。

人生有起有落，在有人在雲端高處落下後，處於艱困環境；有些人能再爬出來，有些人就沉淪下去。

這是什麼問題呢?在於自己心理調整和對事情眼墅角度的不一樣。

在玉晶過程中，我自己陷入自己所設定的環境裡，認為公司或老闆對自己不好，不理解自己為公司的做的種種努力，付出與得到不成比例，還是認為你幹嗎做這些事呢?破壞公司制度，造成公司的不和諧....等種種問題。

自己所認知如付出在於公司的不想要，不是自己不優秀，而是讓自己去理解核心的問題點所在，原因在於自己還是公司目前階段尚未符合自己想法。

如果我一直抱不理解原因來對公司不滿或仇恨公司，對自己一點好處都沒有，而是把昨日不愉快選擇遺忘，讓自己處於快樂的生活環境，再去了解公司所需要的，並自己認為公司自己志向不合，就應該選擇離開，別讓自己時間或影響自己生活，也別抱怨自己和公司任何人、事、物

公司工作環境本身就會影響或限制自己生活時間、環境，當自己要去思考自己能力或想要過的生活有所衝突無法兩全其美，自己思考你要你的人生負責，要你去做你想要做的事，別怕改變造成太大風險，因為沒有改變，你不知道自己可以過什麼的生活。

當改變造成自己過的日子更差時，就是你要好好修練自己個性、才能、開拓自己心胸，才能迎接未來的人生，別把停暫不如意時間，當成這是永久日子，因為會使自己意志消沉，別讓一時的不如意左右你的人生旅程。

快樂+規劃+執行計劃==成就

努力+天生樂觀+學習==處地宜然自得。

2011/3/20
去拜訪么叔家裡，從過去在么叔過去如意的日子中，想像過去的日子過的是什麼樣子的生活，現在處於不如意生活，還是在一樣閒悠過的日子；從中領域到人生，在如意和不如意的日子自己去思考要過什麼的生活，而非自己害怕在不如意時種種的問題。

快樂的一種在如意和不如意皆有心靈糧食，別因為自己不如意就把快樂糧食就是放棄，而也是心轉，另一個心境就造就自己快樂的泉源。

知命，順天意

在人的一生總是有起有落，可能是生長環境影響、可能是意外造成影響，導致自已本身觀念或智慧的不足，所以了解自已環境和本身才能，才能如何順達自己的命，改造自己所創造運，達成自己望願。

知命：

自己的家庭本身環境造就自己可能在另外領域不熟悉，只是看到別人的成功，就貿然去想自己可以達成此一目標，尚未理解自己所處環境不熟悉的，相對而言成功機率就大大降低。只有自己要去專注、觀察未知領域，發生變化，理解另外領域的熟悉人物，進行理解、思考、轉化，變成自己智慧與經驗才能，在別的領域有所獲得。

意外常常在意料不到時間點發生，在熟知此領域的人員因常常面對意外，有所經驗面對事情也是相對於比其它人更加熟練，讓自己處於別人更加利狀況，在我而言，要學習經驗老道的人去理解、觀察、思考事物本身產生影響，可以藉由歷史經驗、前輩處理經驗，轉化自己處理事情技巧，讓自己有多方面來源，整合自己對於未知領域補足經驗上的不足。

在經驗中不會談到小細節過程或執行方式，自己思考細節和執行過程，會如何演變，讓自己能更加貼近演變趨勢。

順天命：
人會朝向更有智慧的方式去解決問題，在世界國家有些國家就是富庶一方如日本、歐洲、美國，其研究國家民族於待人處事，所以事做一定規則和智慧去迎接意外困境；相對自己而言讓自己有規劃執行過程計劃，隨時補充自己智慧去對困境。

計劃自己、家庭想要達成的生活，提高的身份、生活品質、心靈的智慧。
對於生活有目的計劃過想要的生活，提高自己的生活品質。
有條不紊執行每件事情完成。
面對事物不急不徐，去面對解決意外處理事項。
不貪於現在短期方便性及利益，因為風險是自己沒有辦法預估的。

在於從歷史的過程，了解歷史演變，就如能源而言，未來是節能時代，就從中找尋可以投資標地。

就從汽車會由汽油轉變到電力汽車，就找尋相對類股。

順應趨勢，自己可以走方向之一。

以投資而言：

知道自己有所不足地方，進而學習和有經驗人(成功人士)吸取經驗才能會讓這環境取得有利經驗、技巧面對任何事物變化。

順應投資業產潮流，在投資產業趨勢向上，過程一定有上有下，讓自己知道什麼產業是目前低點，何處是低點，就勇敢投資，讓自己搭順風車而為。

一命二運 三風水 四積陰德五讀書

一命二運 三風水 四積陰德五讀書 
 
有一天在網路上閱讀文章時，突然發現了這篇，超開心的就轉錄了下來，出處是哪裡也不曉得，不過，既然是好文章就應該跟大家分享囉。
其實人生就好像跟自己賽跑和時間賽跑，培養自己修養、運用自已時間。

算命這件事對於大多數人來說這是封建及迷信思想. 但撇除迷信的觀念, 這卻是一則非常有智慧的做人哲學. 也是令你的人生或事業發展能得以成功的訓言. 其中排行代表了重要性. 而且一語道破凡塵.

一命  二運 三風水 四積陰德 五讀書 六名  七相 八敬神 九交貴人 十養生
十一擇業與擇偶     十二趨吉及避兇 十三逢苦要無怨     十四不固執善惡     
十五榮光因緣來

一命
命即是你是誰. 這生出來就已注定的. 如你生出來是非洲人, 你注定在非洲才能有像非洲人的生活及對待. 來到中原也不會有中原人的對待或成為一份子. 這點即使在美國, 中國人也不會完全能有像美國白人一樣般的待遇. 如果你生為貧苦, 你需努力. 生為二世祖可以無憂衣食. 因此你是何許人這是很重要的.
決定你可以什麼環境生長，決定前20年左右的生活。20年後依據自己接觸事物、養成個性、求得知識，決定以後的人生。
二運
運是次要的. 運是你在生命中所遇見的事, 所碰見的人. 對你的應響是好還是壞.是利還是害. 碰上好的自然樣樣順利. 否則就叫做倒霉. 出生富裕的家庭自然與富裕家庭有較多聯系. 所遇所交自然與貧者有所不同.
有分『前20年』和『後60年』的生活，為何如何化分呢?前20年由於家庭環境所以接觸會和家庭發生關係有極大的影響，但是後20年由於自己學會自主意識判斷，慢慢脫離家庭環境的影響，產生自己交友圈使自己在這環境裡慢慢的變化。

三風水
風水指家宅. 家宅應響一個家庭及個人的心理及健康狀態. 如果家宅不穩,心情自然多憂多慮. 工作或學習也不能集中精神.自然事事遇上阻濟. 會被人欺負或表現不佳. 脾氣如果不能控制更可能犯無莽之災. 相反家宅安穩,精神亦亦, 如人逢喜事,自然人見人愛. 好事續來.
家裡養成教育及是個人個性發展和個人心理健康，如果家裡處於時常不安穩環境之中則會心裡內心恐懼和家人個性脾氣也是會由父母身教遺留給本身。自己可因讀書過程和後60年中所處環境去改變自己個性，但是需時間調教，非是一時能夠去改善自己個性。
除非自己要能下定決心，非改變不可，否則只會依所處環境演變而演變。

四積陰德
缺德的人,人見人憎. 自然貴人會遠離, 物以類聚衹會引來更多小人及遇上更多凶險. 積陰德自然令貴人近之, 人人敬仰, 好友多交. 工作順利. 對人對事如不積陰德也會易遭小人加害及復仇.
自己養成習慣及心智，在於生活日常中表現個性、態度，吸引相同個性、相同的想法，去做相同的事。

五讀書
不是讀書就必能名成利就,這點也說明讀書不在品德之上.知識重要但品德更重要.但讀書之重要可助你克服無知,也可助你改變命運.
讀書則是可以改變前四項，以利知識創造自己智慧，以用智慧改善『後60年』，
積陰德==>風水==>運==>命，改變自己習慣、心智、處世個性、家庭環境、接觸的人。
六名
名不是你的名字. 是名聲. 即信用. 有好名聲在事業及工作上自然得貴人相助,人人願與你交往. 這點是不爭之事實.
從第五讀書改變自己後，開始累積自己名氣，先是自助因別人開始發現你的好處，開始幫助你。

七相
相並非面相或手相. 是外表: 外表能幫助你給人一個好印像. 讓別人更易接納你.與你交往. 這對事業是舉足輕重的關鍵. 做營業員的必定會重視這點.


八敬神
人要敬神.一個連神也不敬的人自不會敬人. 不會敬人的人, 必無禮. 無義. 目中無人. 人人皆懼. 貴人疏遠.  難成大事.

九交貴人
交貴人並非求其助,但貴人是不會加害於你的人. 交貴人會令你安心, 減少阻濟甚至能得其力而令事情更順暢. 如交小人, 則需費神提防小人之加害及與小人交往過甚可令自己也成為缺德之人. 在事業或生活上自然令貴人遠離你.

十養生
自身健康乃人生一大財富. 有健康才能有事業, 有好生活. 養生需付出相當大之努力.

十一擇業與擇偶
選擇事業及配偶乃人生大事. 如何選擇也是門大學問. 選擇得宜才能興家立業. 可改變命運,可安宅, 可養生, 否則, 安宅不安, 或事業無用武之地, 則難成大業或繁愆子孫.

十二趨吉及避兇
君子不立危牆. 如懂得趨吉避凶自然對自身,事業,家宅或財富減少損失及避免災禍. 這智慧能保長期發展及經營.

十三逢苦要無怨
人無可避免會有高潮及低潮. 幸福不是必然的. 也要無怨. 克苦渡過總好過挺而走險. 換來損人缺德之名, 更毀名聲及事業于一旦.

十四不固執善惡
善惡到頭終有報. 不要固執一時的現眼報. 自己也不要以為沒有報應而莽為.

十五榮光因緣來
做人有德有品有名 有貴人,自能有日能事成而留芳