職場上尖銳的問題?

這幾個問題比較尖銳，你可能要再主管討論。


1.部門上除了工作上，好像沒有任何交集，對於每個人工作感覺上有點枯燥無味。
2.部門好像每個人都害怕做錯事，對於心理上壓力大於工作實際負荷，是否能夠營造一個對於事情私下看法與想法討論空間，而不是想監視員工做任何事。
3.公司對於員工安排都取決高層決策，員工如同棋子一般，對職於員工心理而言，好像只並不是共榮共存夥伴關係。
4.當公司需要員工承諾要達成任務，公司是否該給員工一個會賺錢目標，讓員工可以安心工作?
5.公司是一個舞台，不管是小至作業員，大至董事長，都可在舞台盡心發灑，成果大小不因職位大小，而是在於得到多大成果?
6. 假設公司高層、業務單位因決策錯誤，是否應該向努力工作者說上，一句抱歉，因你們努力沒有得到因有成果?

以上如果沒有很好主管或只是佔在老闆角度，則會變成老闆中眼中釘。
有些話只是放在心理，不能說的說，當自己當老闆，不要讓發生自己再度發生。

二代之間觀念落差來源

家裡會發生突衝在於二代之間觀念落差。

為為現代人的我們在父、母之間觀念有很嚴重代溝。

關鍵在於現代人在於事物發生依據邏輯概念去推理，事物發生原因，演變過程。
讀書啟動現代人和父母親一代主要差別。
父母親觀念源於上一代經驗智慧，不管是好的、壞的都是吸收，但是沒有加以思考事物演變，則會舊有觀念強於事物發生。

例如：拜拜為例
拜拜在於尊敬祖先及大自然變化，祈求災害不要降落在自己身上。
但是過於迷信父母親一代，則是變物變化全部歸於『神明指示』，箇中原因除了自己非知領域造成自己心理害怕，使得自己產生精神上寄詫，讓自己心理平安。

當自己發生不願意狀況，則把它當成『神明做用』，其實自己經思考發生本質就可以知道，任何原因其有因，只是這個原因，你是否能夠接受?

例如：發生車禍
當某一個人發生車禍，駕駛人員喝酒不小心撞傷人員。
這個由於駕駛沒有依據經驗或良好教育，使自己認為開車沒有問題，不會發生任何事故。導致於車禍發生。
被撞人員，沒有理解駛駕人員發生過程，而認為『神明』所刻意安排，這是錯誤認知。
在人際遇中，一定會發生臨時變化，有些自己可以理解，有些限於自己智慧不足，無法理解。
當遇到無法理解時，自己要試著去釐清原因本質，而不是一味歸於『神明指示』。
任何事件發生，皆有原由，自己是否思考背後過程及邏輯推理?

現代與下一代則是會有資訊不對稱落差，原因在網路迅速傳播，但是會思考的人還是在少數，

因為沒有邏輯推理，則無法有效串聯資訊與資訊中間過程，只會有答案，並不是有詳細過程。

現代人年紀大，則資訊吸收能力變慢，但是邏輯則會比上一代與下一代優秀。

上一代是以家人經驗互相分享，取得經驗來源。

現代則是以上一代和現在網路資訊，教育制度，獲取知識。

下一代，網路會取代老師專業知識(網路分享取代部份專業老師技能)，但是沒有思考過資訊(知識)是否有毒，則是更加危險，原因在有沒有正確邏輯能力及正確的心態。