玉晶生活點滴

內心分享，最近一件事困惱住我，就是工作都有計劃時間點，當有臨時有狀況，發生任務Delay,則老闆態度則是不是你的錯處理原則，為什麼無法管控專案時間點，為什麼沒有辦法預測可能性的風險.....種種問題。
(內心OS：如果我能準確猜測，任何時間，發生任何時，我就去買樂透或股票過比較好生活方式)。
真正問題是找到發生問題所在，進行找出目前可以解決方案，而不是疑懷工程師能力或猜測工程師不夠盡心盡力。
每個人來公司面試就是某一部份認同公司，當問題發生時，應該用協助角度協助工程師，遇到問題，而不是把責任給工程師，發生問題就認為工程師過錯，因為任何事件皆有可能發生意外；工作主要對事，而不是對人，當老闆對人進行則問，而不對於發生問題加以協助，這樣只會造成工程師只求自保。不敢做任何承諾，在產品上只會達成老闆要求(以免被則難)，而不會想要創新。
老闆思維，只用工廠管理，來管理研發部門，最後不是工程師走人或是主管走人。