政府打房政策短期確有立竿見影之效，但對於長期房屋投資客確不影響，只會造成更大的M型社會化。
投資客情況：房地產投資如跟景氣好壞皆有關係，因為景氣好則是容易普通老百姓進行有錢可以進行買房。投資客進行早先一步獵地，佈局賺取中間的差價。
如果我是投資客，我會選擇暫時退出短暫投資房地產，原因在於些資金不足投資客，因資金問題進行認賠殺出，但是長期隨著景氣成長，房價還是漲。
投資風險是什麼?『資金』、『打房持續時間性』、『收支如何平衡』、『未來性風險』。
資金風險：在於短期投資客只有三個月~一年期資金週轉；對於短期投資客資金風險是最大，因為貸款的壓力，無本身固定資金來源，會造成房貸無法繳款。
中、期投資客對於短期打房政策，應該可避免資金短期無法取得還款的問題。
中、長期投資客：會進行減少房屋投資，如有需要則會進行認賠殺出動作，已最佳投資機會。
把現有房屋轉成租房，進行長期投資，以減輕房貸。
打房持續時間點性，會造成短期投資客因房屋貸款，減少投資客投資，房屋回歸平衡點。
時間持續性最大問題在於『景氣問題』，當台灣景氣不佳，則容易造成房屋滯銷，連動房屋價跌。(房屋有跌價的壓力。)
收支平衡：投資客面對政策打房投資客第一時間要想是如何達成收支平衡。收支平衡才不會因政府打房造成虧損。
未來風險性：投資客已有房屋在於『景氣』、『房屋貸款利率』、『天災』。
房仲業人員如何對應：
(1)開發短期投資客說服賣掉房子。
(2)開發收租中、長期投資客，進行買進賺取利息，並長期持有等到打房結束。
(3)鎖定商業活動特區，以利用商業優點，說服投資客賺取租金，以利長期持有等到打房結束。
(4)未來三個月主力開發賣方(投資客)市場，以收支平衡理論說服投資客。
(5)買方市場銷定成家人士，提供多種房屋。
2011年2月28日 星期一
2011年2月27日 星期日
富二代創造財富思維
新聞報導中，社會現象發現一個創造財富現象。就是利用家庭本身累積的財富和人脈進行投資，達成快速的累積財富。
生為普通家庭的人，平日兢兢業業工作，無時間去理解富人利用『本身資源』和『知識』快速累積財富。
自己如何從有錢人思維中去創造財富，要經過思考及更加倍努力才能達成與富人同一等級。
現在發現自己有錢人可以利用投資理財知識和本身財富創造另外一筆財富。
首先要明白自己和有錢人資源有所不同，再來自己如何創造自己和有錢人同一個平面。
補足自己不足，再利用有錢思維再賺取更多財富。
自己目前沒有足夠『金錢』、『人脈』、『理財知識』、『投資管道』，與有錢人最大差別。
1.兢兢業業賺取工作每分錢存下來，作為以後投資『本錢』 。
2.累積人脈，創造財富『途徑』，本身自己要『一筆財富』與『專業知識』。
3.平常多閱讀理財書藉、行銷手法和業務人員教戰手則，建立『自己思維模式』(融會貫通)。
4.多多『思考』身邊可以創造財富途徑，思考『自己和有錢人基準點上』差別。
5.等待自己最佳投資機會，並努力達成財富自由願望。
生為普通家庭的人，平日兢兢業業工作，無時間去理解富人利用『本身資源』和『知識』快速累積財富。
自己如何從有錢人思維中去創造財富，要經過思考及更加倍努力才能達成與富人同一等級。
現在發現自己有錢人可以利用投資理財知識和本身財富創造另外一筆財富。
首先要明白自己和有錢人資源有所不同，再來自己如何創造自己和有錢人同一個平面。
補足自己不足，再利用有錢思維再賺取更多財富。
自己目前沒有足夠『金錢』、『人脈』、『理財知識』、『投資管道』，與有錢人最大差別。
1.兢兢業業賺取工作每分錢存下來，作為以後投資『本錢』 。
2.累積人脈，創造財富『途徑』，本身自己要『一筆財富』與『專業知識』。
3.平常多閱讀理財書藉、行銷手法和業務人員教戰手則，建立『自己思維模式』(融會貫通)。
4.多多『思考』身邊可以創造財富途徑，思考『自己和有錢人基準點上』差別。
5.等待自己最佳投資機會，並努力達成財富自由願望。
炒房亂象 68歲老爸瘋狂借錢 背上億元房貸(台灣富二代投資理財觀念)
富二代利用本身資源(家族財富、知識、人脈)，進行投資，創造更大財富。
2011年2月24日 星期四
發現一個很有趣現象
老闆要求每件事都要很清楚，但是老闆(行銷)在交待每件事就不清不楚，而在於希望員工自主去釐清專案的問題點，其中發現有一個盲點。
當老闆政策時常反覆，這是一個很大問題點。因為員工在於政策反覆會變得無所適從。
老闆當初改變是良善的，但是接受資訊者，未為從老闆得知前因後果，則是造成員工認為公司一直在修改政策，員工對事情則為實物上或執行過程中得到印象老闆做事無頭緒，造成員工對於公司只有把員工當成棋子，老闆講的得一定要做，至於有沒有做對的方向，則無所謂。
對於精明的員工則是老闆對於市場不熟悉，自己前(錢)途要放置在這老闆上嗎?因為看不到有所成果，代表無利可圖，浪費時間點，時間是無可取代的。
有些員工則用離職抗議、有些員工則是不願意去執行，久而久之老闆與員工距離愈來愈遠。
愈來愈遠代表工作執行程度愈來愈差，上下交覆指責，工作環境就讓人不易待住。
題外話：1.不是指責老闆不對(員工沒有指責權利，員工只有離職權利)
2.不是指責員工無法站在公司立場(而是在於發掘公司存在真是問題)
3.思考整體工作運作過程，可以發現一個好的公司，在於全體是否真心互相幫助。
4.老闆不能因為要試市場銷售機率，把員工當成機械要求加班，並無成果回報。
5.老闆要適時適度把為何做目的，告知員工讓員工可以站在公司立場共同完成目標。
6.員工知道老闆需求，努力達成目標使命。
當老闆政策時常反覆，這是一個很大問題點。因為員工在於政策反覆會變得無所適從。
老闆當初改變是良善的，但是接受資訊者，未為從老闆得知前因後果，則是造成員工認為公司一直在修改政策，員工對事情則為實物上或執行過程中得到印象老闆做事無頭緒，造成員工對於公司只有把員工當成棋子，老闆講的得一定要做，至於有沒有做對的方向，則無所謂。
對於精明的員工則是老闆對於市場不熟悉，自己前(錢)途要放置在這老闆上嗎?因為看不到有所成果，代表無利可圖，浪費時間點，時間是無可取代的。
有些員工則用離職抗議、有些員工則是不願意去執行，久而久之老闆與員工距離愈來愈遠。
愈來愈遠代表工作執行程度愈來愈差，上下交覆指責，工作環境就讓人不易待住。
題外話：1.不是指責老闆不對(員工沒有指責權利，員工只有離職權利)
2.不是指責員工無法站在公司立場(而是在於發掘公司存在真是問題)
3.思考整體工作運作過程，可以發現一個好的公司，在於全體是否真心互相幫助。
4.老闆不能因為要試市場銷售機率，把員工當成機械要求加班，並無成果回報。
5.老闆要適時適度把為何做目的，告知員工讓員工可以站在公司立場共同完成目標。
6.員工知道老闆需求，努力達成目標使命。
2011年2月23日 星期三
房貸背後談判背後思維
2/23 昨天在與中信行員在談判過程中，發現有趣的現象。
以客戶角度需要資金需求，希望行員可以幫忙申請貸款。
條件：1.客戶條件本身就是優秀, 年收入、還款正常。
2.銀行台灣有多家承做業務，所以非唯一家銀行可以選擇。
3.臨時上有資金需求上的壓力，非是長期負債。
在談判過程中，客戶本身不知道自己擁有優勢條件，所以可能陷入行員情境之中。所以要自己先釐清自己優勢，再來進行判斷過程則是可以爭取更大優 待。
1.如何讓行員為自己爭取更大優惠，取出同業的給予條件，進行與行員討論，告知非這家銀行不行，還有其它家可以貸款。
角色互換：如果我是行員要用什麼方式去爭取業績呢?
同業上我能為客戶爭取到服務是什麼?為何來我這裡辦理?
1.公司可以提供服務是什麼?在什麼限制下我的權限是什麼?我如何達成公司交待的業績。
2.如果客戶堅持立場，我能為扭轉改變。
3.創造客戶與我雙贏，滿足客戶所需。
在角色互換裡，我應該有什麼心態，又要有什麼專業知識來訓練自己。
讓我可以的未來的路進行佈局。
在業務人員本身最基礎就專業是什麼?
看書只是讓自己比較了解業務員本身相關的行業特性，自己要能從中知道業務員思維。
只有從朝向成功人員去學習，自己才能走向成功的路，可以模仿、可以練習，加上自己思考執行過程，加以結合自身優勢，融會貫通才能得到自己一片天。
一片天也許不大，能有自己容身之處。
時時刻刻抱著平常心態來看事物發生，用謙虛就從事物演進行學習到自己可以再改進缺點。
觀察自己心態變化，觀察事物是否依據自己所想進行變化，讓自己足以影響事情，進而朝自已所想進行改變。
以客戶角度需要資金需求，希望行員可以幫忙申請貸款。
條件：1.客戶條件本身就是優秀, 年收入、還款正常。
2.銀行台灣有多家承做業務，所以非唯一家銀行可以選擇。
3.臨時上有資金需求上的壓力，非是長期負債。
在談判過程中，客戶本身不知道自己擁有優勢條件，所以可能陷入行員情境之中。所以要自己先釐清自己優勢，再來進行判斷過程則是可以爭取更大優 待。
1.如何讓行員為自己爭取更大優惠，取出同業的給予條件，進行與行員討論，告知非這家銀行不行，還有其它家可以貸款。
角色互換：如果我是行員要用什麼方式去爭取業績呢?
同業上我能為客戶爭取到服務是什麼?為何來我這裡辦理?
1.公司可以提供服務是什麼?在什麼限制下我的權限是什麼?我如何達成公司交待的業績。
2.如果客戶堅持立場，我能為扭轉改變。
3.創造客戶與我雙贏，滿足客戶所需。
在角色互換裡，我應該有什麼心態，又要有什麼專業知識來訓練自己。
讓我可以的未來的路進行佈局。
在業務人員本身最基礎就專業是什麼?
看書只是讓自己比較了解業務員本身相關的行業特性，自己要能從中知道業務員思維。
只有從朝向成功人員去學習，自己才能走向成功的路，可以模仿、可以練習，加上自己思考執行過程，加以結合自身優勢，融會貫通才能得到自己一片天。
一片天也許不大，能有自己容身之處。
時時刻刻抱著平常心態來看事物發生，用謙虛就從事物演進行學習到自己可以再改進缺點。
觀察自己心態變化，觀察事物是否依據自己所想進行變化，讓自己足以影響事情，進而朝自已所想進行改變。
成果管理與人性心理關係
觀察成功的企業，發現有一個很重要一個現象。
愈成功的企業，同仁之間互助與互信關係更加緊密。
公司部門主管在管理手段強調成果同時，前提：先要營造一個互助和互信的環境。
成果價值：帶出來是壓力源，因為成果價值是一個夢想(挑戰任務)，這個挑戰在於團隊有沒有共識達成挑戰，先決條件在於團隊互相補足自己不足部份，最錯誤作法：這就是你的問題。
在公司有分成二個循環：一個是惡性循環，一個是善性循環。
惡性循環：在於自已或別人不足，只是要求對方進去達成目標，並沒有了解對方能不能達成目標，這個只會造成認知上問題點。
善性循環：知道別人不足地方加以提醒或建議方法，藉由討論進行，由責任者去執行完成工作。並非提醒者去主導任何事務，而在於協助他人不足地方。
老闆所處位置關係有重要因素，如果站在成果導向，不了解過程可能應該協助地方，只有眼中成果，人與人關係會變得只有成果，因為怕被上司盯到，而儘快區分責任，久而久之造成團隊疏離(恐懼造造成人只想保護自己)。
團隊無向心力，不敢犯錯，對於挑戰，在心理上只有害怕被盯恐懼心理>挑戰任務心理。
PS：能成功的人不在於害怕恐懼，而是理解恐懼的由來，進行拆解，把去權衡狀況，達成自己目標。
觀察成功企業，成果導向在於目的，對員工要求只是在於手段，如何營造一個良好挑戰環境大於對於成果導向恐懼。
在任事每個人皆有挑戰任務心態，如何激發每個人挑戰心理。
而不是用負面處罰或非達成目標就是罰則來誘導員工==>關係到員工、主管會不會成功因素。
老闆要懂得『這項思維』，要成果需先營造互助與互信環境。
創造一個挑戰環境，把恐懼降到最小，把挑戰提升到最大，成果歸於大家。
處罰是最後手段。處罰的言語不要常講，只要做即可。
題外話：思考在於把徵結點抓出來，思考角度可以從各種角度切入，報告方面則依據接聽者角度進行報告。而不是把自己各種角度講出，由接受者去判斷。==>成功者人士據有這項特質。
愈成功的企業，同仁之間互助與互信關係更加緊密。
公司部門主管在管理手段強調成果同時，前提：先要營造一個互助和互信的環境。
成果價值：帶出來是壓力源，因為成果價值是一個夢想(挑戰任務)，這個挑戰在於團隊有沒有共識達成挑戰，先決條件在於團隊互相補足自己不足部份，最錯誤作法：這就是你的問題。
在公司有分成二個循環：一個是惡性循環，一個是善性循環。
惡性循環：在於自已或別人不足，只是要求對方進去達成目標，並沒有了解對方能不能達成目標，這個只會造成認知上問題點。
善性循環：知道別人不足地方加以提醒或建議方法，藉由討論進行，由責任者去執行完成工作。並非提醒者去主導任何事務，而在於協助他人不足地方。
老闆所處位置關係有重要因素，如果站在成果導向，不了解過程可能應該協助地方，只有眼中成果，人與人關係會變得只有成果，因為怕被上司盯到，而儘快區分責任，久而久之造成團隊疏離(恐懼造造成人只想保護自己)。
團隊無向心力，不敢犯錯，對於挑戰，在心理上只有害怕被盯恐懼心理>挑戰任務心理。
PS：能成功的人不在於害怕恐懼，而是理解恐懼的由來，進行拆解，把去權衡狀況，達成自己目標。
觀察成功企業，成果導向在於目的，對員工要求只是在於手段，如何營造一個良好挑戰環境大於對於成果導向恐懼。
在任事每個人皆有挑戰任務心態，如何激發每個人挑戰心理。
而不是用負面處罰或非達成目標就是罰則來誘導員工==>關係到員工、主管會不會成功因素。
老闆要懂得『這項思維』，要成果需先營造互助與互信環境。
創造一個挑戰環境，把恐懼降到最小，把挑戰提升到最大，成果歸於大家。
處罰是最後手段。處罰的言語不要常講，只要做即可。
題外話：思考在於把徵結點抓出來，思考角度可以從各種角度切入，報告方面則依據接聽者角度進行報告。而不是把自己各種角度講出，由接受者去判斷。==>成功者人士據有這項特質。
2011年2月22日 星期二
說服力探討
今天在月會進行員工悶鍋議題，看老闆以利議題加以發揮凝聚共識。
說服勞方利用『同理心』、目的『凝聚共識』、自己立場角色問題『資方』『勞方』思維
(1)先建立公司是一個平台，每個人都想要更多福利。
先有勞方問題，才會有資方問題。管理者站在勞方立場利用『同理心』站在同一立場
(2)說故事架構運用『同理心』、建立『公司平台』每個人皆可參於，推演『每個人角色』盡情發揮。
(3)說明外面的世界就業公司福利待遇==>社會現實面==>管理者在公司所承受壓力適度給各位同仁。(洗腦動作，同一立場)
(4)轉回公司現實面與社會現實面如何突圍，安排每個人角色定位。凝聚部門團結共識。
類似這個議題：不能老生常談、否則多次之後變會成麻木不仁。
======================================================================
如何轉變房仲業思維：(買方客戶端)
(1)創造一個議題：與客戶息息相關。<--幾乎由客戶所提出來)
(2)塑造一個環境，讓客戶融入情境之中。<--讓客戶站在同一立場
(3)說明我為客戶提供是責任與義務，介紹產品，敘求客戶需求(理論論述、感性述求)<--價值介紹，我們是朋友。
(4)再介紹公司提供服務，創造客戶價值(融入自己價值、共同成就)創造雙贏。<--讓雙方都能滿意。
本身自己先做好功課。
本身自己提供優良物件，告知客戶提高成交機率。<--加大成功機率。
每個物件皆有優、缺點，如何把優點放到最大，缺點縮到最小。<---沒有賣不出房子，只有合不合適『人、事、物』問題。
把自己塑造一個品牌，公司只是一個附加價值(沒有公司附加價值，我本身創造價值)。
心態上：虛謙(自信)、才能(專業)、努力(成交機率)、目的(創造雙贏)
如何轉變房仲業思維：(賣方客戶端)
(1)創造一個議題：與客戶息息相關。<----由客戶端與業務端共同創造。
(2)塑造一個銷售環境，讓客戶安心可以融入自己手中。<--站在客戶創造成交機率性。
(3)說明我為客戶創造金錢環境，可以議價平台(理論論述、感性述求)<--價值成交
(4)創造賣方價值。
說服勞方利用『同理心』、目的『凝聚共識』、自己立場角色問題『資方』『勞方』思維
(1)先建立公司是一個平台，每個人都想要更多福利。
先有勞方問題，才會有資方問題。管理者站在勞方立場利用『同理心』站在同一立場
(2)說故事架構運用『同理心』、建立『公司平台』每個人皆可參於，推演『每個人角色』盡情發揮。
(3)說明外面的世界就業公司福利待遇==>社會現實面==>管理者在公司所承受壓力適度給各位同仁。(洗腦動作，同一立場)
(4)轉回公司現實面與社會現實面如何突圍，安排每個人角色定位。凝聚部門團結共識。
類似這個議題：不能老生常談、否則多次之後變會成麻木不仁。
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如何轉變房仲業思維：(買方客戶端)
(1)創造一個議題：與客戶息息相關。<--幾乎由客戶所提出來)
(2)塑造一個環境，讓客戶融入情境之中。<--讓客戶站在同一立場
(3)說明我為客戶提供是責任與義務，介紹產品，敘求客戶需求(理論論述、感性述求)<--價值介紹，我們是朋友。
(4)再介紹公司提供服務，創造客戶價值(融入自己價值、共同成就)創造雙贏。<--讓雙方都能滿意。
本身自己先做好功課。
本身自己提供優良物件，告知客戶提高成交機率。<--加大成功機率。
每個物件皆有優、缺點，如何把優點放到最大，缺點縮到最小。<---沒有賣不出房子，只有合不合適『人、事、物』問題。
把自己塑造一個品牌，公司只是一個附加價值(沒有公司附加價值，我本身創造價值)。
心態上：虛謙(自信)、才能(專業)、努力(成交機率)、目的(創造雙贏)
如何轉變房仲業思維：(賣方客戶端)
(1)創造一個議題：與客戶息息相關。<----由客戶端與業務端共同創造。
(2)塑造一個銷售環境，讓客戶安心可以融入自己手中。<--站在客戶創造成交機率性。
(3)說明我為客戶創造金錢環境，可以議價平台(理論論述、感性述求)<--價值成交
(4)創造賣方價值。
2011年2月20日 星期日
思考：是執行者把事情複雜化呢?還是本來公司流程就是很複雜呢?
在處理事情上，一定要先思考事情處理流程，因為流程先確認才知道步驟如何去執行。
一個好公司一定讓人清楚明白流程，每個人會依據流程原則去執行任務。
當自己思考處理事情時：自己執行想法會不會造成處理事情複雜化?或還是本來公司程流就很複雜呢?
公司會有一套流程運行方式：每件事會依據流程有會不一樣執行方式。
自己在在處理流程時，不見得要把每件事情處理流程細節交待清楚，主要是把他人想要結果給於他，至於中間有落差項目，在給予和被給序的人員清楚明白如何達成共識。
原因：在於執行角色的有沒有清楚知道，自己想要東西是什麼?
過程中有沒有加入其它變數，因為皆會造成問題點延伸。
任務在執行要有清楚的目標、執行目標和中間過程加入變數對應方式，防止過程問題點。
當每個從認知不足，造成問題就會一直延伸，致導無法收斂，這是在專案執行上的問題點。也是自己要思考的點。
1.利用簡單目的原則，告知共同目標。
2.展開目標執行方法, 安排每個人要完成任務。讓他人知道的完成，只是為下一次動作。
3.中間變數則是執行人員，要進行管控，未有共識之前先不要發佈任何資訊，造成資訊混亂。(原因：在於未有形成共識就有不確定因素，每個人皆無法立刻收到訊息，造成共識上的問題點)
每個人知道的目標完成，但是中途中有發現與自己有不相同問題，則有時不知道該如何處理。
也會加深處理事情雜複化。需要自行先思考與目的有什麼不同，這個結果是否可以被允許接受。
一個好公司一定讓人清楚明白流程，每個人會依據流程原則去執行任務。
當自己思考處理事情時：自己執行想法會不會造成處理事情複雜化?或還是本來公司程流就很複雜呢?
公司會有一套流程運行方式：每件事會依據流程有會不一樣執行方式。
自己在在處理流程時，不見得要把每件事情處理流程細節交待清楚，主要是把他人想要結果給於他，至於中間有落差項目，在給予和被給序的人員清楚明白如何達成共識。
原因：在於執行角色的有沒有清楚知道，自己想要東西是什麼?
過程中有沒有加入其它變數，因為皆會造成問題點延伸。
任務在執行要有清楚的目標、執行目標和中間過程加入變數對應方式，防止過程問題點。
當每個從認知不足，造成問題就會一直延伸，致導無法收斂，這是在專案執行上的問題點。也是自己要思考的點。
1.利用簡單目的原則，告知共同目標。
2.展開目標執行方法, 安排每個人要完成任務。讓他人知道的完成，只是為下一次動作。
3.中間變數則是執行人員，要進行管控，未有共識之前先不要發佈任何資訊，造成資訊混亂。(原因：在於未有形成共識就有不確定因素，每個人皆無法立刻收到訊息，造成共識上的問題點)
每個人知道的目標完成，但是中途中有發現與自己有不相同問題，則有時不知道該如何處理。
也會加深處理事情雜複化。需要自行先思考與目的有什麼不同，這個結果是否可以被允許接受。
申論思考作文：跟對人、做對事、思考自己營造成功方法
成功要素：
1.進行申論：跟對人、做對事，思考自己營造成功方法。
在觀察朋友周邊的人，比較好的表現或對事情處理較圓滿的人，在於環境都是有計劃性及正面的思維和在執行上有些需注意小技巧，讓事情更佳順利進行。
分析的結果，跟對人可以讓自己在相同環境，讓自己有學習模式，學習正確心態、學習正確技巧、學習正確思考模式，一開始就建立正確認學習榜樣，讓自己學習成功人員的心態與原則處理技巧。
做對事：讓自己的成果有效率的呈現，並不會一再重覆做無效率的工作。
分析的結果：做事情有一定目的結果，一開始就已計劃完成，要達成目的，讓自己付出會有相對回報，執行人員在執行過程中，付出心力，心理就直覺認為產出效果就會實際回饋在自己付出成果上，朝著正面循環去進行，付出得到實際成果，工作就有會成就感。
自己經歷了『跟對人』與『做對事』已有建立成功範本，在自己心理就建立成功模式，自己要思考在這個環境下會成功，但是別的環境，『人』、『事』、『物』皆有轉變，自己心中所建立成功模式是否可以運用於當下環境。
提醒：思維領悟：在於自己能夠思考，事件來龍去脈。
自己思維就要思考過去與現在不同，在計劃上流程符合當下的事情發展演進。因為自己每個事件皆有不同差異點，自己需要去釐清問題點並推估成功方法，自己要去思考如何達成成功、執行計劃、執行人員的心態。
因為任何一個小環節，需要去注意每個動作與細節。才不會造成問題點由小擴大，造成
在觀察朋友周邊的人，比較好的表現或對事情處理較圓滿的人，在於環境都是有計劃性及正面的思維和在執行上有些需注意小技巧，讓事情更佳順利進行。
分析的結果，跟對人可以讓自己在相同環境，讓自己有學習模式，學習正確心態、學習正確技巧、學習正確思考模式，一開始就建立正確認學習榜樣，讓自己學習成功人員的心態與原則處理技巧。
做對事：讓自己的成果有效率的呈現，並不會一再重覆做無效率的工作。
分析的結果：做事情有一定目的結果，一開始就已計劃完成，要達成目的，讓自己付出會有相對回報，執行人員在執行過程中，付出心力，心理就直覺認為產出效果就會實際回饋在自己付出成果上，朝著正面循環去進行，付出得到實際成果，工作就有會成就感。
自己經歷了『跟對人』與『做對事』已有建立成功範本，在自己心理就建立成功模式，自己要思考在這個環境下會成功，但是別的環境，『人』、『事』、『物』皆有轉變，自己心中所建立成功模式是否可以運用於當下環境。
提醒：思維領悟：在於自己能夠思考，事件來龍去脈。
自己思維就要思考過去與現在不同，在計劃上流程符合當下的事情發展演進。因為自己每個事件皆有不同差異點，自己需要去釐清問題點並推估成功方法，自己要去思考如何達成成功、執行計劃、執行人員的心態。
因為任何一個小環節，需要去注意每個動作與細節。才不會造成問題點由小擴大，造成
2.領導別人與被人領導思維及做事方法申論
先討論被人領導思維及做事方法，在於自己不熟悉環境、做事技巧、.....等，需要自己學習讓自己由不熟悉-->熟悉-->貫會融通，加上觀察過程中變化，思考的人、事、物微妙變化。
先討論被人領導思維及做事方法，在於自己不熟悉環境、做事技巧、.....等，需要自己學習讓自己由不熟悉-->熟悉-->貫會融通，加上觀察過程中變化，思考的人、事、物微妙變化。
因為被領導人員，目的只有想把任務完成，如果沒有去觀察箇中差異點就無法讓自己晉升到領導人員。
被領導人員與領導人員最大異差點在於心態上。
領導人員可能專業很熟悉、或不熟悉，但是心態上知道如何尊重專業。
領導人員對於專業熟悉容易於專業人員達成共識或建議方向性讓被領導人員知道如何去達成目標。
領導人員不熟悉專業，需尊重專業，讓專業知道目的和結果，重點在信任，信任不代表是要監視過程，而是在於學習了解過程中變化，讓自己處於被領導狀況，由專業人員領導這任務過程，達成目標，自己在過程學習知道。
風險：當任務風險發生時，領導人員則要和專業人員討論如何處理，事情的當下狀況，如何對策。
老闆最常到有沒有其它解決方式：其實在於員工有沒有思考到問題發生後如何去對應，因為思考這是問題背後，表達方式：完成任務及達成目標，而不在於不信任員工。
老闆(中階主管)最常問題：在於高層主管給予壓力『直接』轉嫁於下層員工。
要思考是什麼是自己要完成任務是什麼?區分自己要做的事及底下員工要做的事。在於分享共同要完成目標，中間會有變革，但是變革對於影響是什麼?足以動盪整體事業部嗎?這是中階主管需要的去思考。
中階主管在知道如何執行會最有效率達成目標，並影響部門最小變革，因為變革前期一定是混亂，到後期才會穩定下來。這是中階主管要先期就知道的。
中階主管要能會高層主管溝通，高層主管帶來效益，當變革無法帶來任何效益，這個結果只是一場災難而已，成果價值無，員工心理只是被認為棋子，心理變化大於實際變化。
領導人員可能專業很熟悉、或不熟悉，但是心態上知道如何尊重專業。
領導人員對於專業熟悉容易於專業人員達成共識或建議方向性讓被領導人員知道如何去達成目標。
領導人員不熟悉專業，需尊重專業，讓專業知道目的和結果，重點在信任，信任不代表是要監視過程，而是在於學習了解過程中變化，讓自己處於被領導狀況，由專業人員領導這任務過程，達成目標，自己在過程學習知道。
風險：當任務風險發生時，領導人員則要和專業人員討論如何處理，事情的當下狀況，如何對策。
老闆最常到有沒有其它解決方式：其實在於員工有沒有思考到問題發生後如何去對應，因為思考這是問題背後，表達方式：完成任務及達成目標，而不在於不信任員工。
老闆(中階主管)最常問題：在於高層主管給予壓力『直接』轉嫁於下層員工。
要思考是什麼是自己要完成任務是什麼?區分自己要做的事及底下員工要做的事。在於分享共同要完成目標，中間會有變革，但是變革對於影響是什麼?足以動盪整體事業部嗎?這是中階主管需要的去思考。
中階主管在知道如何執行會最有效率達成目標，並影響部門最小變革，因為變革前期一定是混亂，到後期才會穩定下來。這是中階主管要先期就知道的。
中階主管要能會高層主管溝通，高層主管帶來效益，當變革無法帶來任何效益，這個結果只是一場災難而已，成果價值無，員工心理只是被認為棋子，心理變化大於實際變化。
當執行事情時，自己知道整體流程及各種執行要做的事，就是處於
2011年2月18日 星期五
成大事必備9種能力、9種手段、9種心態
一個男人在外工作20年，終於要回家了，老闆問他：你是要20年的工資還是要3句忠告？
男人說我明天上路，明早給您答案好嗎？老闆說可以。當晚男人未眠…早晨，他對老闆說：我要3個忠告。於是老闆給他3句話。
一、不要試圖尋找不可能的捷徑，世上沒有便宜的事，只有腳踏實地才是最好的方法…無論做何事。
二、不要對明知不是好事的事過分好奇，有可能你會因此而喪命。
三、不要在衝動時做任何決定，否則這個決定就有可能成為你一輩子的遺憾。
說完老闆給男人一些錢和三個麵包，並叮囑：最大的麵包在到家後才能吃。
男人上路了…他走了好幾天…把第一個麵包吃了一半了，沒過多久遇到一個路口，他打聽：請問到**走哪條路近？路人甲：走小路吧，近。路人乙：走大路吧，安全。他迫不急待要與妻子見面，於是走了小路。走了沒多久就聽到有路人說附近鬧山賊，於是他想起了老闆的第一個忠告：不要試圖尋找捷徑。於是他回頭去走那條大路。又走了幾天，第二個麵包也吃了一部分了…他 找到一家極便宜的客棧投宿。半夜聽見有女子哭聲，他睡不下。於是決定出門看看。這時他想到了第二個忠告：不要對明知不是好事的事過分好奇。於是他又睡下 了。第二日起程時，店家驚道：你還活著？！他不解，遂問原由。店家說他有個瘋女兒，發病時用哭聲引人出來再將其殺害，昨晚投宿的客人只有你一個活著。男人 長歎：啊…
又走了幾天，當第二個麵包吃完時他已離家不遠了。 他更加激動了。天剛黑下來沒多久，他就走到了自己的村子。到家時他剛準備敲門，卻聽到屋裡有男人的聲音。他氣極了，拿起一把砍柴刀就準備沖進屋子將那男的 殺掉。但這時他想到了第三個忠告：不要在衝動時做任何決定，可能這個決定會讓你後悔一輩子。於是他冷靜下來，在屋外坐了一夜。第二天早上他很早就敲開了 門，妻子見他回來十分高興。但他卻很冷漠：那個男人是誰？他妻子笑曰：那是我們的兒啊…你走後沒多久我就…這時他發現這個年輕小夥竟和自己長得相似極了。父子初次見面，相擁而泣…一陣關切過後男人拿出第三個麵包準備和妻、子一齊分享…切開之後卻發現20年的工資全在裡面。所以我們做任何事都要考慮清楚否則到最後後悔的是自己!
成大事必備9種能力、9種手段、9種心態
一：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發佈。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨俐落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的“不誠信"問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德"的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動
（4）著手一個計畫，先將權責界定清楚，而且分配得當。
（5）對“怕事"的人或組織要挑明瞭說。
（6）因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔
成大事的九種手段：
1、敢於決斷－－克服猶豫不定的習性
很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。
2、挑戰弱點－－徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變；能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！
3、突破困境－－從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖，而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。
4、抓住機遇－－善於選擇、善於創造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，並且能縱身撲向機遇。
5、發揮強項－－做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品；成大事者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。
6、調整心態－－切忌讓情緒傷害自己
心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成大事者則關於高速心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。
7、立即行動－－只說不做，徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計畫的。
8、善於交往－－巧妙利用人力資源
一個人不懂得交往，必然會推動人際關係的力量。成大事者的特點之一是：善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的規劃。
9、重新規劃－－站到更高的起點上
人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足于小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了一個個小成功之後，能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。
可以講任何一種手段，都可以導致一種結果，但這個結果是不是最佳的結果，恐怕就很難說了。成大事者總是選擇最佳的手段，達到最完善的結果，這就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解決的問題就是：你的手段對你推動成功的計畫是否立竿見影！
男人說我明天上路，明早給您答案好嗎？老闆說可以。當晚男人未眠…早晨，他對老闆說：我要3個忠告。於是老闆給他3句話。
一、不要試圖尋找不可能的捷徑，世上沒有便宜的事，只有腳踏實地才是最好的方法…無論做何事。
二、不要對明知不是好事的事過分好奇，有可能你會因此而喪命。
三、不要在衝動時做任何決定，否則這個決定就有可能成為你一輩子的遺憾。
說完老闆給男人一些錢和三個麵包，並叮囑：最大的麵包在到家後才能吃。
男人上路了…他走了好幾天…把第一個麵包吃了一半了，沒過多久遇到一個路口，他打聽：請問到**走哪條路近？路人甲：走小路吧，近。路人乙：走大路吧，安全。他迫不急待要與妻子見面，於是走了小路。走了沒多久就聽到有路人說附近鬧山賊，於是他想起了老闆的第一個忠告：不要試圖尋找捷徑。於是他回頭去走那條大路。又走了幾天，第二個麵包也吃了一部分了…他 找到一家極便宜的客棧投宿。半夜聽見有女子哭聲，他睡不下。於是決定出門看看。這時他想到了第二個忠告：不要對明知不是好事的事過分好奇。於是他又睡下 了。第二日起程時，店家驚道：你還活著？！他不解，遂問原由。店家說他有個瘋女兒，發病時用哭聲引人出來再將其殺害，昨晚投宿的客人只有你一個活著。男人 長歎：啊…
又走了幾天，當第二個麵包吃完時他已離家不遠了。 他更加激動了。天剛黑下來沒多久，他就走到了自己的村子。到家時他剛準備敲門，卻聽到屋裡有男人的聲音。他氣極了，拿起一把砍柴刀就準備沖進屋子將那男的 殺掉。但這時他想到了第三個忠告：不要在衝動時做任何決定，可能這個決定會讓你後悔一輩子。於是他冷靜下來，在屋外坐了一夜。第二天早上他很早就敲開了 門，妻子見他回來十分高興。但他卻很冷漠：那個男人是誰？他妻子笑曰：那是我們的兒啊…你走後沒多久我就…這時他發現這個年輕小夥竟和自己長得相似極了。父子初次見面，相擁而泣…一陣關切過後男人拿出第三個麵包準備和妻、子一齊分享…切開之後卻發現20年的工資全在裡面。所以我們做任何事都要考慮清楚否則到最後後悔的是自己!
成大事必備9種能力、9種手段、9種心態
一：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發佈。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨俐落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的“不誠信"問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德"的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動
（4）著手一個計畫，先將權責界定清楚，而且分配得當。
（5）對“怕事"的人或組織要挑明瞭說。
（6）因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔
成大事的九種手段：
1、敢於決斷－－克服猶豫不定的習性
很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段，總是左顧右盼、思前想後，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢於做出重大決斷，因此取得先機。
2、挑戰弱點－－徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱點，一生都不會發生重大轉變；能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀，去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人，只能是失敗者！
3、突破困境－－從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰，甚至可以說困境就是“鬼門關”。一般人會在困境面前渾身發抖，而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。
4、抓住機遇－－善於選擇、善於創造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉，所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑，成大事都是絕對不允許溜走，並且能縱身撲向機遇。
5、發揮強項－－做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面，他必定是人生舞臺上重量級選手的犧牲品；成大事者關於在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓寬成功之路。
6、調整心態－－切忌讓情緒傷害自己
心態消極的人，無論如何都挑不起生活和重擔，因為他們無法直面一個個人生挫折，成大事者則關於高速心態，即使在毫無希望時，也能看到一線成功的亮光。
7、立即行動－－只說不做，徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是“語言的巨人，行動的矮子”，所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生；成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計畫的。
8、善於交往－－巧妙利用人力資源
一個人不懂得交往，必然會推動人際關係的力量。成大事者的特點之一是：善於靠借力、借熱去營造成功的局勢，從而能把一件件難以辦成的事辦成，實現自己人生的規劃。
9、重新規劃－－站到更高的起點上
人生是一個過程，成功也是一個過程。你如果滿足于小成功，就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程，所以在實現了一個個小成功之後，能繼續拆開下一個人生的“密封袋”。
可以講任何一種手段，都可以導致一種結果，但這個結果是不是最佳的結果，恐怕就很難說了。成大事者總是選擇最佳的手段，達到最完善的結果，這就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解決的問題就是：你的手段對你推動成功的計畫是否立竿見影！
2011年2月17日 星期四
2011年2月15日 星期二
2011年2月14日 星期一
人生到底追求的是什麼?
有人想過一輩子想過的是什麼日子嗎?
人出生沒有帶任何東西、死也是沒有帶什麼東西走。
人在生前名聲，死後又自己又聽不見，對於外在名聲其實不太重要。
其實人生就是體驗過程大於自己名、利、權三項東西。
因為人生活著只有一次，不管有沒有來生，如果有來生也是喝了孟婆湯，忘記自己是誰。
人生最重要會在於享受：喜、怒、哀、樂、酸、甜、苦、辣 過程，由心理的感受變化。
由外在附於名、利、權三項東西則會造成自己心理變化。
有些人喜愛名：藉由專業或幫助別人去得到，別人讚美，享受別人帶給自己尊敬眼光。
有些人喜愛利：藉由努力賺取金錢，用金錢換取便利性，享受別人得不到物質享受。
有些人喜愛權：藉由開公司或統治國家，利用權利奴化別人，代表自己高高在上的感覺。
不管任何的名、利、權其實皆由自己心理反射，自己想要享受東西。
如果以我又想要什麼呢?體驗人生各式各種生活方式，找自己最快樂工作。
金錢要賺取我想要享受生活。
名其實是別人給我尊重，沒有很大追求的欲望。
權則是沒有欲望。
例如：2011 年埃及推
人出生沒有帶任何東西、死也是沒有帶什麼東西走。
人在生前名聲，死後又自己又聽不見，對於外在名聲其實不太重要。
其實人生就是體驗過程大於自己名、利、權三項東西。
因為人生活著只有一次，不管有沒有來生，如果有來生也是喝了孟婆湯，忘記自己是誰。
人生最重要會在於享受：喜、怒、哀、樂、酸、甜、苦、辣 過程，由心理的感受變化。
由外在附於名、利、權三項東西則會造成自己心理變化。
有些人喜愛名：藉由專業或幫助別人去得到，別人讚美，享受別人帶給自己尊敬眼光。
有些人喜愛利：藉由努力賺取金錢，用金錢換取便利性，享受別人得不到物質享受。
有些人喜愛權：藉由開公司或統治國家，利用權利奴化別人，代表自己高高在上的感覺。
不管任何的名、利、權其實皆由自己心理反射，自己想要享受東西。
如果以我又想要什麼呢?體驗人生各式各種生活方式，找自己最快樂工作。
金錢要賺取我想要享受生活。
名其實是別人給我尊重，沒有很大追求的欲望。
權則是沒有欲望。
例如：2011 年埃及推
職場上尖銳的問題?
這幾個問題比較尖銳，你可能要再主管討論。
1.部門上除了工作上，好像沒有任何交集，對於每個人工作感覺上有點枯燥無味。
2.部門好像每個人都害怕做錯事，對於心理上壓力大於工作實際負荷，是否能夠營造一個對於事情私下看法與想法討論空間，而不是想監視員工做任何事。
3.公司對於員工安排都取決高層決策，員工如同棋子一般，對職於員工心理而言，好像只並不是共榮共存夥伴關係。
4.當公司需要員工承諾要達成任務，公司是否該給員工一個會賺錢目標，讓員工可以安心工作?
5.公司是一個舞台，不管是小至作業員，大至董事長，都可在舞台盡心發灑，成果大小不因職位大小，而是在於得到多大成果?
6. 假設公司高層、業務單位因決策錯誤，是否應該向努力工作者說上，一句抱歉，因你們努力沒有得到因有成果?
以上如果沒有很好主管或只是佔在老闆角度，則會變成老闆中眼中釘。
有些話只是放在心理，不能說的說，當自己當老闆，不要讓發生自己再度發生。
1.部門上除了工作上，好像沒有任何交集，對於每個人工作感覺上有點枯燥無味。
2.部門好像每個人都害怕做錯事，對於心理上壓力大於工作實際負荷，是否能夠營造一個對於事情私下看法與想法討論空間，而不是想監視員工做任何事。
3.公司對於員工安排都取決高層決策，員工如同棋子一般，對職於員工心理而言，好像只並不是共榮共存夥伴關係。
4.當公司需要員工承諾要達成任務，公司是否該給員工一個會賺錢目標，讓員工可以安心工作?
5.公司是一個舞台，不管是小至作業員，大至董事長，都可在舞台盡心發灑，成果大小不因職位大小，而是在於得到多大成果?
6. 假設公司高層、業務單位因決策錯誤，是否應該向努力工作者說上，一句抱歉，因你們努力沒有得到因有成果?
以上如果沒有很好主管或只是佔在老闆角度，則會變成老闆中眼中釘。
有些話只是放在心理，不能說的說，當自己當老闆，不要讓發生自己再度發生。
該用什麼態度來面對?
該用什麼態度來面對?其實是一個人生很大重點，因為每個人、事、物皆有不同時間背景，所以沒有一種態度來面對全部人、事、物，則要思考自己態度，會造成什麼連鎖效應，會不會達成自己想要的結果，才是最重要的。
2011年2月13日 星期日
2011年2月12日 星期六
求婚--心理篇
今天日目標是和女朋友求婚
1.2011/2/12 今日求婚成功
當時執行計劃是：
情況：房子裝潢設計因為這個我們倆共同需要建立的家，所以會帶有感情。在環境下進行求婚特別有意義，且在女朋友朋友聚會上，會有取得朋友支援，讓事情更佳順利。
天時：在女朋友邀請朋友來家裡同樂，藉機會進行求婚告白，
地利：家中剛裝潢好的房子
人和：女朋友的朋友，利用氣氛式進行讓女朋友同意。
自已過程安排步驟：
(1)建立打造我們房子，凝聚男女的感情。
(2)房子裝潢完成後，利用聚餐時間，進行求婚事宜。
(3)自己事前準備玻瑰花和利用聚餐氣氛進行求婚。
(4)推測在女朋友的朋友，推波助瀾氣氛完成求婚提高成功機率。
(5)女朋友感受氣氛同意嫁給我。
自己過程中忽疏：
(1)求婚卡片內容沒有讓女朋有感動流眼淚，其實可以更加完成。
(2)可以安排女朋友群，找出幫忙攝影人員，協助幫忙。
(3)自己求婚過程中太過生澀，狀況連連(並不影響)，只要重新Re-play ，讓結婚影片更加完美
自己心理變化：
(1)確認求婚計劃，由一個人獨立完成，並在腦中安排細節過程。
(2)自己確認那裡步驟自己要獨立完成事項。
(3)求婚執行過程，因為緊張，忘記要講的內容，讓女朋友感動進而嫁給我。
(4)重來一次，讓我有機會補求這一次的求婚。
女朋友心理變化：
(1)一路走來，看到我的變化，沒有很浪漫但是有自己在調整腳步，誠心感動了她。
(2)今天求婚動作，在她意料之外，讓她能夠驚喜。
(3)在朋友見證下，不承諾於我，對我可能下不了台。
女朋友心理：
(1)在祝福朋友之中
1.2011/2/12 今日求婚成功
當時執行計劃是：
情況：房子裝潢設計因為這個我們倆共同需要建立的家，所以會帶有感情。在環境下進行求婚特別有意義，且在女朋友朋友聚會上，會有取得朋友支援，讓事情更佳順利。
天時：在女朋友邀請朋友來家裡同樂，藉機會進行求婚告白，
地利：家中剛裝潢好的房子
人和：女朋友的朋友，利用氣氛式進行讓女朋友同意。
自已過程安排步驟：
(1)建立打造我們房子，凝聚男女的感情。
(2)房子裝潢完成後，利用聚餐時間，進行求婚事宜。
(3)自己事前準備玻瑰花和利用聚餐氣氛進行求婚。
(4)推測在女朋友的朋友，推波助瀾氣氛完成求婚提高成功機率。
(5)女朋友感受氣氛同意嫁給我。
自己過程中忽疏：
(1)求婚卡片內容沒有讓女朋有感動流眼淚，其實可以更加完成。
(2)可以安排女朋友群，找出幫忙攝影人員，協助幫忙。
(3)自己求婚過程中太過生澀，狀況連連(並不影響)，只要重新Re-play ，讓結婚影片更加完美
自己心理變化：
(1)確認求婚計劃，由一個人獨立完成，並在腦中安排細節過程。
(2)自己確認那裡步驟自己要獨立完成事項。
(3)求婚執行過程，因為緊張，忘記要講的內容，讓女朋友感動進而嫁給我。
(4)重來一次，讓我有機會補求這一次的求婚。
女朋友心理變化：
(1)一路走來，看到我的變化，沒有很浪漫但是有自己在調整腳步，誠心感動了她。
(2)今天求婚動作，在她意料之外，讓她能夠驚喜。
(3)在朋友見證下，不承諾於我，對我可能下不了台。
女朋友心理：
(1)在祝福朋友之中
2011年2月10日 星期四
朋友
其實朋友有分很多種，在於你自己如何去區分並了解朋友類型：
從小朋友(國小、國中、高中)
從小朋友比較無心機，因為有從小培養感情，因為這是最真諴，因為在學板環境都是共同玩樂、共同考試的好朋友。到社會因為無商業利益、也無互相競爭的條件上，互相了解個性，知道什麼是地雷區，所以大家會在同時放假一起聚會共同討論分享生活點滴。
工作朋友：
從事相同的工作，互相幫忙工作事項，培養出患難見情情宜；但是在工作場所中難免會有競爭，造成彼此內心競爭心裡，但是當離開時就是當利益不存在時，則是朋友關係保持下去，競爭模式就不會存在。
如何保持朋友，則是互相一起聚會和打電話互相問侯。
利益上朋友：
在工作上則是有商業往來，在處理過程中要特別的小心，因為有關於利益則是容易引起內心不平衡或不愉快。
在業務工作性質大部份以這居多，在處理利益時要時時克克表現利於朋友關係，才能會讓朋友放心，在於自己表現出來，讓朋友知道自已帶來是為利益而不是賺取你的錢而已。
所以相關市面皆有如何達成兩-Win 或其它利它行為書藉。
以房仲業為例子：
目的：為朋友帶來想要東西(美好、愉快生活)。
東西：家庭美滿經營、買賣房子商業利益，共同開發利益....等
客戶群又有分為很多，自己接觸人變多，則要不同對應方式。
首先自己心態要朋友自居，什麼是朋友?則不帶有任何利益色彩、分享自己能為他人服務。
就好像朋友介紹好東西給你，你要不要在自己取捨。
當朋友又有一個特別優點，就幫忙分憂解勞，當朋友不知問題點在那裡，要試引導他，找出自己問題，而非強迫式推銷產品給他，這樣會打壞朋友感情。
朋友是做一輩子，而非短暫利益模式。
當自己被推銷心裡感覺是什麼，你在推銷也是相同心情，所以體會別人心理，才能創造出自己業績。
房仲有一個很有趣現象：
(1)當房子賣房時，朋友又變成一個潛在買(金)主。
(2)當房子買房時，僱主關係又變成朋友關係。
*可能自住，長久才會賣出。可能過2~3個月，或2~3年才會拿出來賣。 ...等有趣現象。
(3)當無買、賣的關係，則維持朋友關係，這種方式需要長期經營。
無論那一種皆是朋友關係，而不是賣完就算了。
客戶群又有：
(1)自住：
主要自行居住，要從中判斷的朋友知識、財力、行為模式，轉為潛在客戶 。
(2)房地產投資家
這有自己想法，自己投資的標地，主要於有利投資項目，則會有吸引力，當然服務好的品質是第二要素，讓他們能信賴你是一件不簡單事。
題外話：
當別人問你為何要從事仲介，我要如何回答?
回答公司：(1)興趣，觀察人與人互動模式，並從業賺取生活費用。
回答客戶：(1)其實幫忙別人一件很快樂事，又可以結交各式朋友，又能賺錢。
(2)辛苦是只是一天，明天起來又會是生龍活虎；從事任何工作也都是很累人。
例如：上班族也要加班，股票分析師也是從早上5:00~22:00一直看盤分析，老闆無時無刻就賺錢養活員工。
面對挫折時，怎麼辦?
回答公司：人一出生就開始面對挫折，媽媽不買東西給我，就好像客戶不買我房子，有其中原因，自己要找尋原因在那裡，而不是讓自己心情低落，反而很高興遇到這種事，讓自己了解自己還有不足地方。
從小朋友(國小、國中、高中)
從小朋友比較無心機，因為有從小培養感情，因為這是最真諴，因為在學板環境都是共同玩樂、共同考試的好朋友。到社會因為無商業利益、也無互相競爭的條件上，互相了解個性，知道什麼是地雷區，所以大家會在同時放假一起聚會共同討論分享生活點滴。
工作朋友：
從事相同的工作，互相幫忙工作事項，培養出患難見情情宜；但是在工作場所中難免會有競爭，造成彼此內心競爭心裡，但是當離開時就是當利益不存在時，則是朋友關係保持下去，競爭模式就不會存在。
如何保持朋友，則是互相一起聚會和打電話互相問侯。
利益上朋友：
在工作上則是有商業往來，在處理過程中要特別的小心，因為有關於利益則是容易引起內心不平衡或不愉快。
在業務工作性質大部份以這居多，在處理利益時要時時克克表現利於朋友關係，才能會讓朋友放心，在於自己表現出來，讓朋友知道自已帶來是為利益而不是賺取你的錢而已。
所以相關市面皆有如何達成兩-Win 或其它利它行為書藉。
以房仲業為例子：
目的：為朋友帶來想要東西(美好、愉快生活)。
東西：家庭美滿經營、買賣房子商業利益，共同開發利益....等
客戶群又有分為很多，自己接觸人變多，則要不同對應方式。
首先自己心態要朋友自居，什麼是朋友?則不帶有任何利益色彩、分享自己能為他人服務。
就好像朋友介紹好東西給你，你要不要在自己取捨。
當朋友又有一個特別優點，就幫忙分憂解勞，當朋友不知問題點在那裡，要試引導他，找出自己問題，而非強迫式推銷產品給他，這樣會打壞朋友感情。
朋友是做一輩子，而非短暫利益模式。
當自己被推銷心裡感覺是什麼，你在推銷也是相同心情，所以體會別人心理，才能創造出自己業績。
房仲有一個很有趣現象：
(1)當房子賣房時，朋友又變成一個潛在買(金)主。
(2)當房子買房時，僱主關係又變成朋友關係。
*可能自住，長久才會賣出。可能過2~3個月，或2~3年才會拿出來賣。 ...等有趣現象。
(3)當無買、賣的關係，則維持朋友關係，這種方式需要長期經營。
無論那一種皆是朋友關係，而不是賣完就算了。
客戶群又有：
(1)自住：
主要自行居住，要從中判斷的朋友知識、財力、行為模式，轉為潛在客戶 。
(2)房地產投資家
這有自己想法，自己投資的標地，主要於有利投資項目，則會有吸引力，當然服務好的品質是第二要素，讓他們能信賴你是一件不簡單事。
題外話：
當別人問你為何要從事仲介，我要如何回答?
回答公司：(1)興趣，觀察人與人互動模式，並從業賺取生活費用。
回答客戶：(1)其實幫忙別人一件很快樂事，又可以結交各式朋友，又能賺錢。
(2)辛苦是只是一天，明天起來又會是生龍活虎；從事任何工作也都是很累人。
例如：上班族也要加班，股票分析師也是從早上5:00~22:00一直看盤分析，老闆無時無刻就賺錢養活員工。
面對挫折時，怎麼辦?
回答公司：人一出生就開始面對挫折，媽媽不買東西給我，就好像客戶不買我房子，有其中原因，自己要找尋原因在那裡，而不是讓自己心情低落，反而很高興遇到這種事，讓自己了解自己還有不足地方。
2011年2月9日 星期三
2011年2月8日 星期二
面對挫折--人生必學的功課
古人芸：人生不如意十之八九，這句話含意代表的如何面對挫折。
當人有挫折時，心情的變化開始低落，會轉為負面情緒，再轉為負面思考。
其實人要有的面對挫折勇氣，對於挫折要的正確認知?分為二大面向探討
其一：心裡為何會感得挫折，如何克服心裡內挫折。
這是重要部份，因為只有內心感到快樂才會真正的快樂，遇到挫折則是學習心態去了解內心變化進而改善內心正確的態度，才能達到遇到挫折，去拆解它、了解它、接受它、改變它。
其二：外在面臨原因點在那裡，如何克服挫折。
外在原因非自己所能主導，但是自己可以藉由自己建立起來信用、人脈逐漸降底挫折事件發生率，當自己愈改善愈好，自己挫折發生機率愈低，則是創造成功機會愈高。
自己清楚明白了解挫折帶來給自己有成長空間，應該帶高興心情去面對它，因為挫折可以了解自己的不足。把自己不足改善，創造自己正面空間。
其它論述：
工作挫折，在於老闆不明就理要求結果，但是達不到，造成員工與老闆心結。
老闆常常只有要求下屬結果，並不知結果背後的原因，也無法與下屬共同成長，原因在於不願意分享自己心路過程。當老闆沒有掌握員工心態，適時調整，則會上、下異心。
不在於員工沒有向心力，在於老闆有沒有把員工當成事業夥伴 。
當員工信任老闆則會有向心力。
當老闆信任員工則是暢所欲言。
工作並不是一言堂，而是有共同目的；要達成目標其有多條路要走，而是什麼最適合一條路。
因地因時制宜。
共勉之。
當人有挫折時，心情的變化開始低落，會轉為負面情緒，再轉為負面思考。
其實人要有的面對挫折勇氣，對於挫折要的正確認知?分為二大面向探討
其一：心裡為何會感得挫折，如何克服心裡內挫折。
這是重要部份，因為只有內心感到快樂才會真正的快樂，遇到挫折則是學習心態去了解內心變化進而改善內心正確的態度，才能達到遇到挫折，去拆解它、了解它、接受它、改變它。
其二：外在面臨原因點在那裡，如何克服挫折。
外在原因非自己所能主導，但是自己可以藉由自己建立起來信用、人脈逐漸降底挫折事件發生率，當自己愈改善愈好，自己挫折發生機率愈低，則是創造成功機會愈高。
自己清楚明白了解挫折帶來給自己有成長空間，應該帶高興心情去面對它，因為挫折可以了解自己的不足。把自己不足改善，創造自己正面空間。
其它論述：
工作挫折，在於老闆不明就理要求結果，但是達不到，造成員工與老闆心結。
老闆常常只有要求下屬結果，並不知結果背後的原因，也無法與下屬共同成長，原因在於不願意分享自己心路過程。當老闆沒有掌握員工心態，適時調整，則會上、下異心。
不在於員工沒有向心力，在於老闆有沒有把員工當成事業夥伴 。
當員工信任老闆則會有向心力。
當老闆信任員工則是暢所欲言。
工作並不是一言堂，而是有共同目的；要達成目標其有多條路要走，而是什麼最適合一條路。
因地因時制宜。
共勉之。
時間管理與個人成就--造成人與人差別
思考點：有錢人與沒有錢人時間的觀念差別
有一個很大差別點大於對於自己時間價值認知有所不同。
原因：在於自己時間是被安排還是自己安排時間
如果自己時間被安排，間接自己時間價值被人所以掌握。
當自己知道自己時間價值取決自己能力及帶給人價值，則知道自己要向什麼地方努力，帶來更大價值。
員工的盲點：在於被公司或主管帶領，但是公司並無好的流程及目的，出來的結果則是無效價值。
當自己主管時，思考方式則要有效率進行安排工作進行，並與夥伴討論，主要就是利用有限時間點，發揮有價值的時間運用。
當自己是員工，清楚明白自己，什麼是重工什麼未知領域需要學習，當重工則要明確告知自已把時間花在這事件，報酬是否合理，當不合理自己告知主管，主管無所動作，自己則要思考，什麼對自己幫助最大，而不是留戀暫時安全所，因為公司何時要裁員，你永不知道太多變數非自己能夠掌握，自己能夠掌握自己能力和時間，不要一時貪戀安逸造成時間機會斷送在自己身上。
例如：公司面試你進行公司，你從事工作，一而再，再而三，重覆無效價值，你認為你賺到金錢報酬，但是你忽略如果你從事更有效率環境，得出來是更大報酬，所以要知道，自己所處環境，什麼對自己最有利，當然自己付出得到成就，是由公司所定義，當自己不滿足，要衡量自己能力及對未知未來，有沒有辦法賺取更大報酬?每個人的目標不相同，得到成果不相同，取決於自己對自已期待，而不是你認為公司該付你多少報酬。
有一個很大差別點大於對於自己時間價值認知有所不同。
原因：在於自己時間是被安排還是自己安排時間
如果自己時間被安排，間接自己時間價值被人所以掌握。
當自己知道自己時間價值取決自己能力及帶給人價值，則知道自己要向什麼地方努力，帶來更大價值。
員工的盲點：在於被公司或主管帶領，但是公司並無好的流程及目的，出來的結果則是無效價值。
當自己主管時，思考方式則要有效率進行安排工作進行，並與夥伴討論，主要就是利用有限時間點，發揮有價值的時間運用。
當自己是員工，清楚明白自己，什麼是重工什麼未知領域需要學習，當重工則要明確告知自已把時間花在這事件，報酬是否合理，當不合理自己告知主管，主管無所動作，自己則要思考，什麼對自己幫助最大，而不是留戀暫時安全所，因為公司何時要裁員，你永不知道太多變數非自己能夠掌握，自己能夠掌握自己能力和時間，不要一時貪戀安逸造成時間機會斷送在自己身上。
例如：公司面試你進行公司，你從事工作，一而再，再而三，重覆無效價值，你認為你賺到金錢報酬，但是你忽略如果你從事更有效率環境，得出來是更大報酬，所以要知道，自己所處環境，什麼對自己最有利，當然自己付出得到成就，是由公司所定義，當自己不滿足，要衡量自己能力及對未知未來，有沒有辦法賺取更大報酬?每個人的目標不相同，得到成果不相同，取決於自己對自已期待，而不是你認為公司該付你多少報酬。
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